績效管理 : 理論與實務之整合性觀點 (Performance Management: Strategies, Interventions, Drivers)

<內容簡介>

本書跳脫傳統的績效管理作業模式，將績效管理的系統設計、建立績效指標、執行績效考評，到進行績效面談與改善等改由七個策略議題，來觀察績效管理的內涵。每一個策略議題都涵蓋五大部分：策略議題的介紹、策略的重要性、策略的理論與概念的陳述、介入行動的培育，以及介入行動的制度化。本書也針對理論的部分加以補充，並盡量以圖示的方式呈現理論的精髓。除了適合做為大學生瞭解績效管理的入門書之外，對於有工作需要或有興趣瞭解本領域的業界人士或EMBA學生，本書也供完整、有系統性且直指核心的整合性觀點。
本書是以人力資源動機結構來編排，包括7個績效管理策略、14個介入行動與140個驅動力。如果以漸進的方式，透過所有的驅動力的執行，組織除了獲得完善發展之外，還可以確保達到企業卓越及績效中心實體的狀態。從第一個到最後一個的驅動力，偶爾可能會遇到痛苦，但長期且堅持的努力是必要的。畢竟，只有不懈的努力才有突破性的成就。

<章節目錄>

第一章　序論
第二章　策略1：報償基礎的績效管理
第三章　策略2：生涯基礎的績效管理
第四章　策略3：團隊基礎的績效管理
第五章　策略4：文化基礎的績效管理
第六章　策略5：測量基礎的績效管理
第七章　策略6：職能基礎的績效管理
第八章　策略7：領導基礎的績效管理