二地居：地方創生未來式

地方創生不是文青的專利，
歸巢的倦鳥、叱吒商場的企業家……，
只要有心，人人都能為振興地域盡一己之力；

可以回去的「地方」，不只有出生的家鄉，
當兵去過的小鎮、出差時造訪過的鄉村……，
只要建立起人與地方之間的連結，處處都能是心之所向；

想為地方貢獻心力，卻又無法放棄都市裡的生計，
兩地工作也兩地生活，一城一鄉，引動乘數效應，
將是有志者兼顧夢想與現實的最佳解方。

在高齡化、少子化、城鄉差距日益擴大的此刻，「地方消滅」已經不只是國際新聞中才會看到的名詞，更非專家學者的危言聳聽，而是一個真實的危機。

過去透過增加觀光客以促進消費的思維，長期來說不足以創造永續發展，然而想吸引外來者長期定居又談何容易，本書作者聚焦於「觀光客以上，居住者未滿」的族群，提出人、地建立新關係的四種模式：
模式一：關係人口
模式二：流動創生
模式三：二地居
模式四：移居／定居

四種模式可能是線性發展，也可能是迴圈式的關係，不僅可解決地方勞動力不足的問題，也讓實踐者得以保有彈性，兼顧在地思維與城市做法。當流動成為日常，看似缺乏生機的地方，將因而重現活力光彩。

※二地居光譜中不同的模式案例專訪：
屏東科技大學森林系教授陳美惠→流動創生
「苑裡掀海風」共同創辦人劉育育→二地居
誠美地產開發公司董事長陳百棟→二地居
叁捌地方生活負責人邱承漢→二地居
金魚厝邊創辦人彭仁鴻→返鄉定居
練習曲書店創辦人胡文偉→移居入鄉
邸TaiDang團隊創辦人 劉誥洋→移居入鄉
馬祖青年→二地居、返鄉定居、關係人口
台東卑南鄉公所祕書閻志瑋及團隊→返鄉定居、移居入鄉

地方創生需要長期耕耘，速成的作法，是不可能真正深入在地、發掘在地的DNA，本書提出了「二地居」的概念，可以視為「深耕」的前置演練。先從一週一天、數天的頻率，跟地方建立關係，更能夠水到渠成。

──龔明鑫，國家發展委員會主任委員

台灣國土面積不大，高鐵、公路運輸系統早已實踐一日生活圈，透過二地居的概念，吸引更多熱愛鄉土又有才能的人去到鄉村，擾動地方、刺激發展，或許能自然形成台灣獨特的創生模式。

──林峻丞，甘樂文創執行長

林事務所執行長＆服務設計師，國立政治大學兼任講師，優游於人文、社科、商業、藝術與設計等專業領域，倡導問題覺察及多元學習之必要性，長於運用人類學家獨到的洞察能力，在城鄉及時空的不同脈絡之間抽絲剝繭，帶著好奇心進行趨勢覺察，並透過人本設計，體驗創新為武器，多年來投入教學、論述、工作方引導、輔導、審查、企劃等多元性創新整合工作。
有著地域活化傳道士的稱號，也是一位典型風の人，視「移動」為日常，住在台北天龍城，但號稱可到全台各地上九點的課，習慣在捷運上發文，在南來北往的高鐵上工作，在飛機上閱讀，在U-bike上思考，每年看顧全台超過十五組在地青年團隊進行在地實踐行動。

政大新聞系畢業，英國蘇格蘭史特靈大學出版碩士，曼徹斯特都會大學視覺傳播碩士，現從事文字相關工作。

​
​楔子
第一部　迎向未來創生
二地居 地方創生的未來式
打造地域品牌 擦亮地方未來

第二部　二地居的演化
突破困局 尋找人地新關係
模式一：關係人口
模式二：流動在兩地之間
模式三：二地生活，二地居
模式四：移居新故鄉

第三部　支持系統準備好了？
十六個挑戰
解方一：互補共創，建立夥伴關係
解方二：政府攜手民間，強化基礎建設
解方三：讓地方型企業引動活化

第四部　燦爛的交會點
從生態旅遊到林下經濟 讓山林和部落永續長存
──屏東科技大學森林系教授陳美惠 原鄉青年柯信雄、唐佳豐
歸屬感 掀動新能量
──「苑裡掀海風」共同創辦人劉育育
一週雙城，守備範圍更完整
──誠美地產開發公司董事長陳百棟
從深耕在地到串連兩地資源
──叁捌地方生活負責人邱承漢
蹲點夠久，就有機會被看見
──金魚厝邊創辦人彭仁鴻
熱血教練和他的後山練習曲
──練習曲書店創辦人胡文偉
台東除了慢活 也能共工、共創、共好
──邸TaiDang團隊創辦人 劉誥洋
移動是日常　馬祖青年的「候鳥」群像
──馬祖青年
用同溫層的力量 召喚遊子
──台東卑南鄉公所祕書閻志瑋及團隊