你的行為,決定你是誰:塑造企業文化最重要的事

本.霍羅維茲Ben Horowitz

  • 出版商: 天下文化
  • 出版日期: 2020-10-30
  • 定價: $450
  • 售價: 8.5$383
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 352
  • ISBN: 9865535726
  • ISBN-13: 9789865535728

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商品描述

同樣是成功的企業,為什麼蘋果要花50億美元打造新總部,但亞馬遜卻力行節儉策略?

同樣是新創公司,為什麼Google希望員工長時間在公司工作,但是Slack執行長卻希望員工準時下班?

什麼才是最好的企業文化?又要如何打造你想要的企業文化並維持下去?

知名矽谷創投專家本.霍羅維茲看遍眾多新創公司的發展,他深信:企業文化是公司做決策的方法、員工每天用來解決問題的一套無形概念,以及他們私下的行為。

為了找出最佳的做法,他研究古今中外的歷史,提出四個有效建立企業文化的領導人,以及他們能夠塑造、鞏固文化的關鍵要素:

海地革命之父盧維杜爾,如何擷取兩種文化中的優點,帶領奴隸革命成功
日本武士道精神如何建立最高的道德標準,影響日本現代文化
成吉思汗如何打造創新與包容的菁英制度,建立全世界最大的帝國
殺人犯桑戈爾如何成為監獄幫派領導人,並帶領幫派轉型、改變監獄文化

作者以現代企業的例子說明這四種領導模式的應用方法,像是網飛創辦人哈斯廷斯就運用盧維杜爾的領導技巧,而麥當勞首位非裔執行長湯普森也採取成吉思汗的包容文化。他還提供最實用的指引,幫助讀者了解企業的核心價值觀與策略,並找出成功企業文化的關鍵要素,協助所有領導人順利解決矛盾與衝突。

擁有強大的企業文化不一定是成功的企業,但是成功的企業一定有強大的企業文化。你的企業文化不是你宣稱的公司使命、不是你說的話、不是你的行銷活動,甚至不是你的信念,而是你的行為。你的行為,決定你是誰。

作者簡介

本.霍羅維茲 著

矽谷知名創投安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人與主要合夥人,該公司投資技術引領潮流的新創企業,包括Airbnb、Facebook、GitHub、Pinterest、Twitter等。霍羅維茲也是Opsware(前身為響雲端)的共同創辦人兼執行長,公司於2007年以16億美元天價賣給惠普。

從一開始的電腦系學生到進入職場當軟體工程師,再從創業人、執行長到現在的創投專家,霍羅維茲把這一路以來的經驗與心得都寫在個人部落格裡,累積了近千萬名粉絲追隨。

他也是媒體爭相報導的對象,包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌,均可見他的相關報導。霍羅維茲目前與妻子住在舊金山灣區。

目錄大綱

推薦序 文化,是一群人一年365天的事──綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
推薦序 創業的第二階段:透過打造公司去打造產品──Dcard創辦人暨執行長 林裕欽

導 讀 從「我們的行為」到「我們是誰」──小亨利.路易斯.蓋茲
前 言 塑造企業文化最重要的事

第一章 從黑奴到海地革命英雄
第二章 盧維杜爾式的企業文化
第三章 日本武士的模樣
第四章 監獄裡的另類戰士
第五章 桑戈爾式的企業文化
第六章 包容大師成吉思汗
第七章 在現代企業中建立包容文化
第八章 設計你的企業文化
第九章 極端案例與震撼教育
第十章 結語

作者筆記
謝辭