Google 社長教你 管理的7個習慣:建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊! リーダーになる勇気

辻野晃一郎 著 侯詠馨 譯

  • 出版商: 大樂文化
  • 出版日期: 2021-11-25
  • 定價: $280
  • 售價: 9.0$252
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 240
  • ISBN: 986556436X
  • ISBN-13: 9789865564360
  • 立即出貨 (庫存=1)

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商品描述

內容簡介

作者從擔任Sony高階主管、Google社長到自行創業,

完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓,

教你如何做,才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊!

 

  ★作者在Sony與Google的長年工作經歷中,體會到……

  本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線,一路被拔擢為事業部總裁,在經歷企業環境的遽變後,毅然轉戰Google成為社長,最後自行創業。

 

  根據他20多年的近身觀察,頂尖的領導者在面臨困境時,都是不迷惘、不放棄,勇於解決問題,甚至率先挑戰別人不做的事,貫徹執行力!

 

  在IT加速的年代,辻野晃一郎呼籲,各領域的領導者率領團隊時,不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值,還是招募人才、思考改革方案,都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。

 

  那麼,許多人一定很想知道,到底該怎麼做才對?

  這位Google社長告訴你,基本原則是「聰明思考、耿直行動」,而具體方式是……

 

  ★Sony為何成功?把4件事貫徹到底就可以!

  1、生意嗅覺:用「掘溝導水法」,找出顧客需求。

  2、人才策略:找來「招風大樹」,打開一條活路。

  3、正面思考:面對困難時,即使偽裝也要保持樂觀。

  4、必有主見:即便不熟悉的領域,也會有自己的主張。

 

  ★Google為何成功?不只有創意,更重視團隊合作!

  1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。

  2、「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存。

  3、舉辦「新年啟動會議」,使技術與業務共同凝聚年輕能量。

  4、鼓勵員工跳脫束縛,花20%時間嘗試本業以外的工作。

 

  ★想成為未來的領導者,就得學他們7個好習慣!

  1、鼓勵創新挑戰

  Sony發揮天竺鼠精神,率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來,雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代,但是仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。

  2、說到做到

  日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克,以及入主夏普的郭台銘,都有主動出擊的習慣,不論決策還是行動都果斷迅速。

  3、跳脫既有框架

  Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬,願意放手讓技術人員嘗試,重視過程甚於結果,更尊重部屬做事的原則。

  4、融合個人與團隊

  Google規定員工「要花二○%的時間與精力,做本業以外的工作」。以Gmail為首的劃時代商品,就是這樣誕生的。

  還有……

 

本書特色

 

  ‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。

  ‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質,幫你破解難題。

  ‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者故事,讓你充滿行動力。

 

推薦人

 

  奧若文化創意總經理 林家泰

  愛尼曼數位科技執行長 楊育誠

  網路趨勢觀察家Mr.6 劉威麟

  *原書名為《Sony、Google教我如何貫徹執行力》

作者簡介

作者簡介

辻野晃一郎

  1957年出生於日本福岡縣。1984年取得慶應義塾大學工學碩士,之後進入Sony,並在1988年取得加州理工學院電機工程碩士。曾任Sony事業專案主管與事業部總裁,負責VAIO、數位電視、家用錄影機、個人音響系統等業務,在2006年3月離開Sony。

  2007年進入Google,之後接任日本分公司社長。2010年4月離職,創立ALEX股份有限公司,目前為該公司社長及CEO。2011年6月,擔任KLab股份有限公司外部董事。2012年4月,獲聘為早稻田大學商學院客座教授。同年6月,獲聘為AOI Pro.外部董事。2013年10月,擔任日本IT總合策略本部規制制度改革分科會委員。

  著作有《Sony教我學會Google所需的技能》、《你不需要成功經驗》。從2014年10月起,在《週刊文春》每週連載專欄「樹大不招風!辻野晃一郎的商務進化論」。在講談社《現在商務》連載「人生大豐收」,在朝日新聞社《WEBRONZA》連載「辻野晃一郎經濟觀點」。此外,在《NewsPicks》電子經濟新聞平台,擔任高階管理、電學、汽車領域的專業評論家。

 

譯者簡介

侯詠馨

  輔仁大學日本語文學系畢業。誤打誤撞走上譯者之路,才發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。譯作有《斷捨離的56堂正向課》、《阿德勒教你體貼對方難過心理的回話課》(皆為大樂文化出版)。

目錄大綱

推薦序 想化解成長困境,你需要決斷力與行動速度 文/林家泰
前言 我在Google當社長的親身經歷,教你如何成為優秀管理者!

第1章 習慣保持樂觀:因為你經營、帶人的困難不會間斷
Sony創辦人盛田昭夫,教我的4個管理習慣!
他的生意嗅覺習慣,是先找出顧客需求,在引導……
他習慣找來「招風大樹」的人才,只為打開一條活路
他習慣正面思考,尤其在面對困難時也要保持樂觀
他習慣有主見,即便不熟悉的領域,也會有自己的主張

第2章 習慣快速行動:想到就去做,同事也會被你的熱情帶動
習慣「看成本」的戈恩,如何讓日產汽車起死回生?
習慣「親自動手」的GE威爾許,如何把公司當自己的來經營?
習慣「快速行動」的郭台銘,如何閃電併購夏普?
習慣「大膽創新」的特斯拉馬斯克,心中只想著要改變世界

第3章 習慣授權管理:要打造天才集散地,就得讓充滿熱情的年輕人盡情揮灑
我從曲棍球學會快速節奏,從電影學會用不同角度分析情況
如何建立天才集散地?就是讓充滿熱情的年輕人盡情揮灑
記得!優秀領導者是以能力決勝負,而非口才或態度親切
主管不能靠威嚴壓制,要有不易推翻的經驗與智慧
光有創意還不夠,提案得用「說服工學」才能讓上司說Yes
遇困難時,必須勤走現場強化論點,並以開朗的態度面對

第4章 習慣團隊合作:領導者與追隨者的互補關係是……
強摘的瓜不甜,如何建構團隊成為自動自發的「激情集團」?
團隊的領導者與追隨者的互補關係是……
Google與Sony都以創新為軸心,卻有不同的工作機制
「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存
舉辦「新年啟動會議」,使技術與業務共同凝聚年輕能量
鼓勵員工跳脫束縛,花20%時間嘗試本業以外的工作

第5章 習慣顛覆現狀:效法沙場名將「永在前方」,你也能成為革新的典範
交辦部屬時,記得做給他看、讓他嘗試,給予讚美
以「士魂商才」為借鏡,運用想像力與演繹思考來創新
學習福澤諭吉的「一身多世」,勇敢開創不同人生
效法沙場名將「永在前方」,擁有身先士卒的統御力
帶動革新的典範人物,都具有「顛覆、莽撞與狂妄」的特質
真正的招風大樹不怕打擊,能堅持理想拿出成果

第6章 習慣職人精神:真正的管理人才,是抱著「為他人帶幸福」而做事
在IT加速時代,生存的關鍵是彈性思考
Google用人是寧願錯過優秀人才,也不聘用錯誤的人
想創業成功,得渡過魔川、越過死谷、游過達爾文海
案例1:公務員異想天開,讓鄉下米成為教宗品嘗的夢幻逸米
案例1:大膽嘗試的店家老闆,研發獨特工藝技術登上世界舞台
向專業職人看齊,發揚「為人帶來幸福」的工作態度

第7章 習慣溝通交流:網路、雲端或一對一面談,都是你傾聽的平台
想要募資實現夢想,可以在網路上分享主張吸引投資者
公司的最大資源是人,要虛心傾聽意見並發自內心感謝
展現雲端時代特性,無時差傳遞在地的價值與文化
光靠天生才能並不夠,還要透過組織內的經驗鍛鍊自己
即使在Google,主管每週都必須與部屬面對面會談
積極與年輕世代交流,做判斷的速度更要與時並進

後記 「聰明思考、耿直行動」是我的座右銘!