哈佛教你掌握頂尖企業成功方程式：阿里巴巴、Google、奇異、萊雅、寶僑、松下的致勝策略

<內容簡介>

　　以前人的成功案例  換取今日的致勝策略
　　站穩時代浪潮  找出永續經營的最佳定位

　　本書顧名思義，講的是頂尖企業的成功故事，分別收錄阿里巴巴、Google、奇異、萊雅、寶僑、松下等成功的多國籍企業，在成長擴張、人事管理、數位技術、企業文化、系統化創新、海外經營等方面的致勝策略。

　　在全球化、數位化，而且多變化的商業環境中，企業想要永續經營，除了必須跟上，甚至超越快速的創新腳步，時時自我改造之外，還必須有一套管理心法、營運策略，以及商業模式。

　　這些頂尖企業，就是在變與不變之間，找到最適合自己定位，也最能發揮的「贏家做法」！

　　本書描述六家世界級的頂尖企業，如何突破困境，再創高峰：
　　．中國電子商務巨人阿里巴巴運用演算法思維，不斷自我再造。
　　．Google找出經理人都有的八種關鍵行為，說明管理如何發揮效果。
　　．奇異靠著由數位技術促成的「成果基礎商業模式」，增加了八億美元以上的收入。
　　．扮演五種關鍵角色的「多元文化經理人」，讓萊雅在全球化與法式風格中取得最佳平衡。
　　．寶僑成立「新成長工廠」，讓創新符合營收與獲利目標的比率成長為三倍多。
　　．松下企業在深耕中國市場的過程中，打造出在地化與全球化雙贏的局面。

　　無需覺得那些策略太過高遠，因為除了多國籍巨擘的故事之外，本書也收錄了三則台灣本土的個案，包括：新益美、德昌營造、中國四云奶蓋貢茶。這些個案告訴我們，不管企業的規模如何、產業類型為何，都有適合的成功方程式。

<章節目錄>

推薦序1
逢甲大學人言講座教授 許士軍

推薦序2
推動台灣向上提升的隱形冠軍
朝陽科技大學前校長／天生講座教授  鍾任琴

第一章
阿里巴巴的成功祕訣
The Self-Tuning Enterprise

第二章
Google的管理工程
How Google Sold Its Engineers on Management

第三章
奇異用物聯網再創商機
Digital Ubiquity

第四章
萊雅打造文化大熔爐
L'Oréal Masters Multiculturalism

第五章
寶僑推升三倍創新力
How P&G Tripled Its Innovation Success Rate

第六章
松下從中國學到的事
What Panasonic Learned in China

台灣個案分享1
新益美台灣分公司
為中老年人的事業提案

台灣個案分享2
德昌營造公司
BIM專案管理的協同合作戰略思維

台灣個案分享3
中國四云奶蓋貢茶集團
幸福伙伴方程式