OKR實操手冊 谷歌、英特爾都在用的績效管理工具

OKR（Objectives and Key Results）是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標（O）是指你想做什麽事情，關鍵結果（KR）是指如何確認你做到了這件事。企業可以通過OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定，明確企業運營過程的關鍵節點，確保管理者和一線員工目標一致，提升企業的經營業績和員工的滿意度。

本書是一本OKR實操的指導書，作者根據自己在知名企業中推廣、應用OKR的經驗，解析了OKR的本質和實操價值，解答了企業管理者和員工在應用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實操準備、OKR表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書最後一章還從不同性質企業、不同規模企業、同一企業的不同階段這三個層面剖析了企業推行OKR的實操差異。

李彦涛

心理学、管理学双学士，曾在世界500强企业担任人力资源主管、HRBP、组织与人才发展部长等职位，负责在企业内部推广OKR工作法。专注于从高端人才选拔和人力资源从业者的自我修养两个维度，研究人才潜能的激发和赋能的技巧。

开发《中层干部组织发展能力提升》《练就优秀HRBP》《员工关系10大风险》《OKR导入与增效》等系列课程。

目 錄

第 一章

認識OKR

第 一節 OKR的起源 // 3

一、OKR在谷歌公司的興起 // 3

二、OKR受推崇的原因 // 6

三、OKR的本質及特徵 // 8

第二節 OKR的作用 // 10

一、精通OKR是實現高績效的捷徑 // 10

二、精通OKR是實現戰略目標的利器 // 14

三、精通OKR能跑出組織發展的加速度 // 15

第二章OKR 實操準備

第 一節 快速掌控業務邏輯 // 20

一、快速掌控業務邏輯的方法 // 20

二、有效提煉行動目標的工具 // 24

案例：西門子“雙碳”的業務邏輯 // 29

第二節 全面評估應用環境 // 32

一、企業文化適應性評估 // 32

二、管理風格適配性評估 // 40

案例：文化、管理風格不適配導致OKR 流於形式 // 44

第三章OKR 導入

第 一節 OKR 表單設計 // 50

一、自下而上共識的呈現形式 // 50

二、合理設置OKR 指標 // 58

案例：員工對人力資源工作滿意度的OKR // 61

三、OKR 投入產出效率評估 // 62

第二節 OKR 實施控制 // 64

一、導入階段 // 65

二、試運行階段 // 72

三、全面推廣階段 // 80

四、退出階段 // 82

案例：爭吵不休的某車企 // 84

第四章

OKR增效

第 一節 影響OKR增效的關鍵 // 92

一、避免誤區，讓OKR能順利推行下去 // 92

二、如何讓OKR能夠持續存活下去 // 97

三、如何讓OKR從活下去到活得好 // 99

第二節 OKR效率優化的3F管理 // 104

一、行動聚焦自驅化（Focus） // 104

二、定期反饋常態化（Feedback） // 107

三、問題解決機制化（Fix it） // 109

案例：某3C企業的OKR成功應用 // 115

第五章

OKR的實操差異

一、OKR在不同性質的行業中的應用差異 // 121

二、OKR在不同規模企業中的應用差異 // 125

三、OKR在企業不同發展階段中的應用差異 // 131

案例：OKR推行成功也要看時機 // 134

參考文獻 // 141