企業OKR實戰手冊：從認知到落地

OKR（Objectives and Key Results），即目標與關鍵結果管理法，起源於英特爾並因谷歌盛行於矽谷，作為諸多知名企業的運營管理利器，為企業運營績效的提升產生了巨大的驅動作用。2014年底，OKR進入中國並開始快速發展，越來越多的中國企業不是正在執行OKR就是在即將執行OKR的路上。然而： ·OKR到底是什麼？ ·如何在企業實施OKR？ ·OKR能夠對我們的工作以及企業的發展產生什麼價值和幫助？ ·OKR和績效考核的區別是什麼？ ·中國有哪些企業在用OKR？用得好的企業是怎麼做的？ …… 本書分概念篇、實踐篇和價值篇，基於百度、龍湖地產等近200家大中小型企業OKR落地服務經驗，全面解析OKR核心概念、應用實踐與底層價值，從本質上解析最受關註的OKR常見問題，適合企業中高層管理者、執行層員工等職場人士以及希望通過OKR有效驅動個人發展的非職場人士閱讀。