敏捷領導力：團隊成長工具箱

彼得·柯寧格(Peter Koning)
帶領過很多敏捷團隊。
從萊頓大學計算機科學專業畢業後，他開始擔任程序員和團隊經理。 2005年，他在荷蘭和羅馬尼亞擔任團隊經理的第一年，邁出了敏捷Scrum實踐的第一步，第一次認識到文化的重要性。隨後幾年中，他先後擔任過Scrum Master、團隊經理、敏捷項目經理和部門經理。

王淩宇
敏捷創新踐行者，企業級敏捷變革推動者。
“組織敏捷變革週期”模型提出者。
在大型軟件公司和因特網上市公司推行企業級敏捷變革取得成效。
代表譯著有暢銷書《敏捷軟件開發：用戶故事實戰》。
在TiD質量競爭力大會和敏捷之旅等業界會議擔任演講嘉賓。

第1章 共創目標 1
1.1 如何設定正確的目標？ 2
1.2 如何找到合適的KVI？ 10
1.3 如何可視化客戶影響？ 18
小結 25

第2章 促進所有權 29
2.1 團隊何時獲得所有權？ 30
2.2 什麼時候介入最好， 39
2.3 我的團隊有多成熟？ 46
2.4 典型團隊如何成長？ 49
2.5 如何使邊界與成熟度對齊？ 53
2.6 所有權模型什麼時候起作用，什麼時候不起作用？ 58
小結 61

第3 章 快速學習 65
3.1 如何知道自己的團隊在做正確的事情？ 66
3.2 團隊如何快速地從客戶那裡學習？ 73
3.3 如何將學習環付諸實踐？ 79
3.4 團隊如何小步實現偉大的創意？ 85
3.5 最小化爆炸半徑 93
小結 96

第4 章 設計健康習慣 99
4.1 如何激發敏捷文化？ 100
4.2 如何設計良好的習慣？ 112
4.3 可以提昇文化水平嗎？ 121
4.4 實施改進的良好習慣 126
小結 139

結語 143