拒當領頭豬！不懂當主管，就等著被取代，換個腦袋校正心態

身為主管，你總是感嘆： 
事情永遠忙不完、貼心貼肉對人好還是有人不滿意、總是有收拾不完的爛攤子、緊要關頭總是有拖後腿的人閃亮登場、很多時候你懷疑自己比較像是褓母而非主管…… 
老天啊！到底是團隊太廢，還是自己太不會帶人？說不出的心聲、翻不完的白眼、一齣齣暗黑小劇場時刻在內心上演。 
停！先不要崩潰！先看看你是否犯了讓主管人生變黑暗的這些職場重罪： 
þ事情忙不完，處於爆炸級工作量中》小心！你已落入來一殺一、來一百殺一百的惡性重罪！ 
面對桌上越積越多的工作、越來越少的時間、逐漸逼近的結案日，你會怎麼做？ 
自己一肩扛，熬夜趕工？或是提振團隊士氣，一起下定決心把工作一個個消滅？ 
別傻了！最後不是你死就是團隊亡，甚至雙雙陣亡卻無一進展！ 
現在的你，應該「用上級的眼光檢視工作，用老闆的眼界計畫工作」，區分工作的輕重緩急，將有限的時間投注在最有價值產能的地方，這才是聰明主管該做的事！ 
þ工作能力超強，每天有解決不完的問題》小心！你早已落入褓母主管的惡性重罪！ 
工作能力強也錯了嗎？不，你沒錯，但是一一為團隊解決問題就是你的錯！ 
主管從來就不是褓母職，不要想著為團隊解答所有問題，不要搶著自己做團隊該做的事，不要像是呵護小孩的慈愛褓母，時時護航、時時解圍。 
有智慧的主管，必須了解團隊可能遇到的問題，引導並提點團隊思維如何解決問題，並且撒手不管，讓他們自己去闖、去撞。 
þ一堆豬隊友，難駕馭，做起事來困難重重》小心！你早已落入只活在自己世界的惡性重罪！ 
A同事舌燦蓮花卻總是爛尾，需要人收拾；B同事腦子硬得像水泥，遇事不會轉彎，舉一反三要他的命；C同事爭功跑第一，成為團隊嫌隙來源……想擁有完美又陣容堅強的團隊，但事實總是殘酷嗎？其實，看似一盤散沙的豬隊友們，問題都在於你埋頭苦幹、活在自己的世界，而沒有好好利用他們！ 
職場上，團隊成員可以分為四種類型：孔雀型、水牛型、獅子型、貓頭鷹型。卓越的主管會觀察、會分析，依據不同類型人才特質，調配不同工作內容。 
例如A同事就像孔雀型人才，交際應酬一把罩但工作細節粗糙不堪，一流的主管面對此種人，會善用他經營人際關係的天賦，安排對外業務性質的工作，並明確規範工作績效，讓他成為團隊的最佳公關。要想避免豬隊友，就要將人才放對位置，讓每一個到手的團隊都成為黃金團隊！ 

現在，跟著書中的思維改變，擺脫主管的惡性重罪，避免自己成為豬隊友，還是領頭的那一隻！ 

老言鑿鑿，說在最前面：中堅主管承擔公司的成敗關鍵，你準備好承接一切了嗎？ 
PART 1.主管做人的火侯與做事的尺度 
CHAPTER 1想法、意願決定遊戲規則 
01.存款都已經歸零，腦袋還不趕快歸零學習 
02.別當個要糖哄的孩子 
03.腦子清醒，路就能清楚 
04.沒有目標，讓你成為60分的職員，0分的主管 
05.不要成為加薪、升職的絕緣體 

CHAPTER 2從容是種不疾而速的影響力 
01.很累嗎？你到底在瞎呼忙什麼 
02.隱形的效率思考藝術 
03.不要成為精緻的絕對利己主義者 
04.廣泛磨練自己的能力，別再學大師閉關獨學 
05.不斷學習與優化思考，將是你這輩子所擁有的最大籌碼 
06.棒棒糖主管是走在鋼索上的金剛芭比 
07.鋼鐵俠都還需要小辣椒來輔佐，你還在想獨贏？ 

PART 2. 享受吧，在領袖的地圖上找到自己的位子 
CHAPTER 3懂得強強連結才是真高手    
01.你了解公司所有部門的策略佈局嗎 
02.一杯咖啡聊聊天，讓所有人都想跟你合作 
03.你什麼都沒有錯，只是太弱 
04.想像，模擬你的領導藍圖 
05.鎖定目標，並且滾動式修正執行的方法 

CHAPTER 4掃除目的成癮，在努力與鬆弛之間找到平衡 
01.沒有群星拱月，月亮不過是個不太亮的球體 
02.眾人皆亂主管必須獨醒 
03.早起的主管別急著低頭吃早餐 
04.掌握遠觀的美與近觀的善意 
05.多問為什麼，少說如何做 

PART 3.最好的管理，就是一切透明 
LAST CHAPTER 走到更遠，趁早，不辜負活這一場 
學著成為心慈手狠的甩手掌櫃 

你可以在哪個十字路口找到我