我們的 V型選擇：另一個台灣是可能的 Make It Happen

　　我們的希望
　　人不怕死，就可以點燃流血的革命火種；
　　人不怕苦，就可以投入流汗的經濟起飛；
　　人不怕「無情」，就可以毫無遲疑地展現大是大非。
　　台灣社會此刻最需要的，
　　就是一場空前大規模地切割各種情結的理性革命。
　　讓我呼籲：從中產階級、知識分子、年輕一代做起。

　　當前台灣陷於困境的七個原因是：
　　「願景」模糊
　　「誠信」衰退
　　「承諾」破產
　　「人才」折損
　　「開放」萎縮
　　「和解」僵持
　　「年輕一代」迷惘

　　「V型選擇」就是台灣反敗為勝的策略，重新構建：
　　願景／Vision
　　誠信／Integrity
　　承諾／Commitment
　　人才／Talent
　　開放／Openness
　　和解／Reconciliation
　　年輕一代／Youth
　　就是VICTORY、就是「另一個台灣是可能的」。

名人推薦

　　近代思想家梁啟超的筆鋒常帶感情，易滲入人的肺腑，而我認為現代的經濟學者高希均筆鋒不僅常帶感情，而且也富理性。本來，經濟術語是無感情而重理性的，但高教授卻賦予它趣味，容易引起讀者的共鳴。──中研院院士 于宗先

　　我十分佩服高教授能夠深入淺出地剖析現今政治、經濟、兩岸關係與文化的問題，讓我們能在如此生動活潑的方式下掌握未來，走向世界。如果說學習是快樂的源泉，那一定是在讀高希均的書，他真正是能讓我們在快樂心情中學習的人。書生報國，力量真是無與倫比！──台中市前市長 胡志強

　　高希均教授是現代書生報國最好的榜樣，他有科技腦、人文心和中華情。從本書中，你可以看到他的熱切，篇篇都在談如何提升台灣的競爭力，創造兩岸雙贏的契機。──中央大學認知神經科學研究所講座教授 洪蘭

　　在「全球化」趨勢下，台灣恐難不面對經濟被邊緣化的危機，但是危機也可能是轉機，要看我們如何因應。如何走出自己的路，已是產官學各界的思考重點。向來以傳播進步觀念為己任的高希均，提出七個台灣未來向上提升的關鍵理念，為台灣的未來描繪希望的藍海。──二○○八國民黨總統候選人 馬英九

　　當前國內的狀況著實令人鬱卒與焦慮。然而，做為社會的一份子，我們沒有悲觀的權利。讓我們從自己開始實踐「V型的策略」，聚合起來，就能把「想像的可能變成真實的可能」。──和信治癌中心醫院院長 黃達夫

　　身為天下遠見讀書俱樂部的會員，很高興能夠先睹為快高希均教授的大作《我們的V型選擇──另一個台灣是可能的》。做為總統參選人，努力提升台灣的「軟性實力」，將台灣塑造成政治最民主、文化最多元、社會最開放、生活最豐富、人民最友善、環境最美麗的國家典範。我和高教授有同樣的V型選擇，台灣沒有不可能！──二○○八民進黨總統候選人 謝長廷
　　（按姓名筆畫排序）

高希均

　　高希均，為「遠見．天下文化事業群」創辦人。南京出生，江南度過童年，1949年來台。先後在台北商業大學（原為台北商職）、中興大學（原為省立台中農學院）與美國南達科達州立大學（碩士）畢業，並獲三校傑出校友獎。

　　1964年獲美國密西根州立大學經濟發展博士後，即任教於美國威斯康辛大學（河城校區）經濟系逾三十年，先後獲得美國傑出教育家獎、傑出教授獎、威州州長卓越貢獻獎、傑出校友獎等。

　　1980年代在台灣發起創辦《天下》雜誌、《遠見》雜誌與「天下文化」。現為「遠見．天下文化事業群」董事長。

　　曾任台灣大學講座教授、海基會董事、行政院政務顧問。2002年獲行政院新聞局金鼎獎特別貢獻獎；2013年後先後獲亞洲大學、中興大學（2014）、台北商業大學（2020）名譽管理學博士；2016年獲總統頒授二等景星勳章。

　　著作曾三次獲金鼎獎。中文著作在台北出版三十餘種，大陸出版九種。

◎ 序文 一位現代經濟學者的理性與感性 于宗先  
◎ 序文 站在趨勢前端的知識人 洪蘭
◎ 自序 「勝利」是台灣唯一的選擇 高希均

第一部 V型選擇的架構
我們的希望
緣起 唯有「V型選擇」，台灣才能反敗為勝
第一章 台灣還有希望嗎？——必須從切割「情結」著手
第二章 掌握大中華經濟圈的二十個大趨勢
第三章 集中注意力
第四章 從政者不可不知的「藍海策略」

第二部 七個選擇
選擇一 願景（Vision）
第五章 台灣的願景一：走向禮義之邦、快樂之島、幸福之地
BOX：做一次三百天的「全民總統」
BOX：「上帝在我這邊」
第六章 台灣的願景二：活的尊嚴——提升生活品質、社會素質、人民氣質
第七章 台灣的願景三：「杜拜經驗」——向世界借腦袋
BOX：「台灣經驗」與「杜拜經驗」
第八章 台灣的願景四：唯有以「軟性實力」立足世界
BOX：硬實力與軟實力圖解
選擇二 誠信（Integrity）
第九章 傅利曼送給我們最好的忠告——從政者不會變成天使
第十章 領導智慧與執行能力——決策錯誤比貪污更可怕
第十一章 岔路與正路——軍火加碼的政策不能一錯再錯
第十二章 事業雄心要建立在企業品德上
第十三章 耶魯最會賺錢的「志工企業家」——史文遜投資長的故事
選擇三 承諾（Commitment）
第十四章 見好收，見壞更要收——當民意與市場脫節時
第十五章 做什麼「不」像什麼——擴散中的台灣社會病態
第十六章 教育創出路，和平造活路
第十七章 「白吃午餐」三十年
選擇四 人才（Talent）
第十八章 一位財經首長的高貴靈魂：李國鼎
第十九章 人間藍海的領航者：星雲大師
第二十章 學貫古今中外的學者：孫震
第二十一章 走在「百元電腦」前面：溫世仁
第二十二章 有愛走遍天下：王建煊
選擇五 開放（Openness）
第二十三章 應變：「改變」中求「改善」——引申包熙迪與夏藍新著
第二十四章 柯林頓的觀點：「與人共舞」
第二十五章 「藍海策略」的時代來臨——千山獨行、商機獨創、利益共享
第二十六章 展現第二波生命力：「學習型台灣」
選擇六 兩岸和解（Reconciliation）
第二十七章 用杜拉克的「八個方法」改善兩岸關係——如果政府高層決策者像企業CEO
第二十八章 天邊的BRICs不如身邊的CHATs——「話題」比「磚塊」更貼近台灣的發展
第二十九章 兩岸雙贏理念與海峽共同市場
BOX：什麼是「邊緣化」？
第三十章 大陸正在和平中崛起，台灣要像猴子而非螞蟻
選擇七 年輕一代（Youth）
第三十一章 知識＋語言＝優勢
第三十二章 虛心的自問自答
第三十三章 內行與外行
第三十四章 多重視價值，少計較價格
第三十五章 婚禮上的賀詞
第三十六章 追求「簡單」：「減」比「加」更重要
◎ 展望 另一個台灣是可能的——從擴大兩岸商機啟動
◎ 附錄 高希均提出的觀念、主張與發表的書