數字化轉型 大數據引導的戰略規劃 管理升級與落地執行

自從大數據成為企業標準化決策框架的關鍵要素以來，數字化戰略管理在企業發展中的地位就變得越來越重要。在當今的網絡市場中，企業一定要確保對數字化系統平臺的管理和規劃能夠讓自己“永遠在線”。

《數字化轉型 大數據引導的戰略規劃 管理升級與落地執行》詳細闡述了在互聯網環境下企業制定、執行和運營網絡品牌戰略，實現數字化轉型的相關內容，並提出了“永遠在線”的概念。作者分析了大數據時代企業存在的常見問題，闡述了大數據在數字化變革中所起的作用，指導企業借鑒商業案例推進數字化轉型，並對數字化戰略的啟動和推進給出了建議。

自20世纪90年代中期开始，作者阿维·佩德·欧文兰德就站在了数字化市场营销研究的前沿。他主要在美国开拓事业，领导了一个数字化机构，为世界领先的企业和品牌提供咨询服务。

阿维曾经在全球一大传媒集团WPP旗下的成员企业Hill Knowlton Strategies欧洲部供职，担任数字化实践总监一职。之后，他作为合作伙伴加入了一家专门从事客户沟通的咨询管理公司id.mngmnt，领衔数字化咨询实践，专注为客户量身定制成果导向型的数字化战略，同时通过开发企业管理实践来帮助客户降低风险并监控绩效水平。

目錄

引言 永遠在線 // 1

第 1 章企業數字化轉型面臨的問題 // 7

1.1 數字化變革中的挑戰 // 9

1.2 網站建設 // 13

1.3 為什麽我們離不開社交媒體 // 21

1.4 客戶會永遠忠誠嗎 // 31

1.5 如何開展網絡營銷 // 37

1.6 破解大數據誤區 // 41

1.7 解決問題永遠不要淺嘗輒止 // 52

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數字化轉型

大數據引導的戰略規劃、管理升級與落地執行

第 2 章運用項目試點推進企業數字化轉型 // 57

2.1 瞭解需求 // 59

2.2 為今天做準備，為變革做準備 // 64

第3 章品牌定位與價值主張 // 75

3.1 品牌與數字化戰略協同共生 // 77

3.2 品牌定位和價值主張 // 82

3.3 基於客戶體驗討論品牌形象 // 90

3.4 品牌推廣 // 94

第4 章數字化戰略的開發 // 99

4.1 數字化戰略及其開發路徑 // 101

4.2 研究、事實和分析 // 106

4.3 穿透大數據直擊問題全貌 // 127

4.4 戰略規劃、活動策劃和軟件支持 // 130

第5 章數字化戰略的實施 // 137

5.1 確立目標：利益相關方及其訴求 // 139

5.2 數字化生態系統 // 145

5.3 真實評價人力資源和系統建設水平 // 150

5.4 有效溝通和管理變革 // 157

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目錄

5.5 戰略實施和戰術路線 // 163

第6 章數字化戰略的管理 // 169

6.1 管理數字化項目和系統 // 171

6.2 績效評估的重要性 // 173

6.3 培訓教育、行為指南、責任劃分、任務時間表、賬戶信息和密碼

保存 // 180

6.4 持續溝通 // 187

6.5 系統和聲譽風險管理 // 190

6.6 如何取得、培養、提高並檢驗競爭優勢 // 193

6.7 構建良好的合作夥伴關系 // 196

6.8 數字化管理的法律法規問題 // 201

後記 // 207