敏捷創新: 用革命的方式來實現共享、激發創新並加速成功. 敏捷创新:用革命的方式来实现共享、激发创新并加速成功
朗頓·莫裡斯 (Langdon Morris), 摩西·馬 (Moses Ma), 吳葆之 (Po Chi Wu)
- 出版商: 電子工業
- 出版日期: 2016-05-01
- 定價: $390
- 售價: 8.5 折 $332
- 語言: 簡體中文
- 頁數: 396
- 裝訂: 平裝
- ISBN: 7121283751
- ISBN-13: 9787121283758
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商品描述
<內容介紹>
創新,你準備好了嗎?
朗頓·莫裡斯、摩西·馬、吳葆之著的這本《敏捷創新》為你奉獻一種革命性的方式,這種方式能幫助你實現共享、激發創新並加速成功。
想象這樣一種商業文化——它以高效合作為常態,促使團隊通過自身動力取得偉大成功,並讓創新持續進行。這就是真正具有創新精神的公司與眾不同之處,他們將創新看作是一個以合作形式不斷適應新環境的過程,他們超越偶然因素,奔向一個具有系統性且經得起反覆嘗試的創新流程,從而獲得長久的成功。
這就是敏捷創新。本書將會手把手地告訴你如何建立以下快速機敏的創新商業文化,從而一馬當先、搶佔先機,並長期充當行業領頭羊。
速度:加速創新過程,實現在最少的時間內達成成果最大化。
創造力:探尋那些世界頂尖創新者如何獲得突破性想法。
風險:提升創新表現的同時降低因創新所帶來的風險。
連接:在組織中建立高效合作機制,釋放沉默的創意。
領導力:具有突破性的創新者們所擁有的洞察力將幫助你做出正確的選擇。
基於20多年來的有效實踐,敏捷創新被證明是一種同時適用於大公司與新興企業,統一、高效、實用的方法。《敏捷創新》一書蘊含深刻的觀點、豐富的案例、細緻的案例分析、激髮式的提問、實用的技巧,以及即時的參考信息。本書將對所有願意實現創新藍圖的人提供有價值的幫助。
伴隨著諸多全球商界領袖的「好評」,這就是你期盼已久的那本書。
這是一幅細緻八微的路線圖,它將帶領你通向高效的創新,使你的企業獨佔鰲頭。
敏捷創新,就是如何在高速發展環境中取得成功。
<章節目錄>
推薦序
關於本書 創新秘密
為什麼大公司都缺乏創新?
第一部分 創新革命
第一章·從零開始衝刺:一種更好的創新方式
等一下,是不是……有人抵制變革呢?
創新的秘方
主導你自己的變革
第二章·迅速而輕鬆地變得敏捷
個體與互動
工作創新
新的習慣
客戶合作
適應或者死亡
挑戰
第三章·改變我們的工作方式
創新是一個學習過程
從洞見到突破
世界發生了改變
轉變執行力:從設想到證據
轉變時間:從會議到生產率
轉變企業
總結:企業的八個原則
第四章·在改變中發展壯大
明確創新的過程
改變與思維定勢
框架的轉變
創新總體規劃
第二部分 為明天去管理創新
第五章·加速成功
對速度的渴求
爭球與衝刺
敏捷軟件的衝刺
富國銀行的創新與極限運動
不確定性
敏捷創新的爭球式想法創新(IdeaScrum)
社會工作流
研究周期:需求挖掘、建模、構思與原型
沃爾沃+蘋果+信必優+敏捷=創造了打破紀錄的
一個新的汽車內部界面
敏捷創新過程
第六章·減少創新風險
一個用於創新的系統
敏捷創新的戰略
四種類型的創新
創新組合設計
投資組合成功因素
從測量到管理
更廣泛的投資組合指標
自動化投資組合管理
總結
第七章·參與合作團隊
超越限制
什麼是創新?
人是核心
良性循環:創新文化的關鍵因素
在富國銀行推進綜合轉變
總結:創新文化度量
第八章·將敏捷創新作為核心競爭力
敏捷訓練
推進和管理合作
清除路障
策劃團隊節奏
創新是一個團隊運動
總結:勇氣是核心競爭力
第三部分 引領變革 從計劃到行動
創新就像你的生命依賴於它
第九章·發展敏捷領導能力
阿波羅13號如何能夠重返地球?
失敗是一種選擇
領導力和不確定性
不要安定
自我授權創新
馬斯洛需求層次理論
元價值
行動步驟:全部關於領導力
你的興趣是什麼?
第十章·培養核心創造力
敏銳的創新——看得更深入
多視角(Multivisioning)
偉大的故事
練習
從緊張到流動
第十一章·實現一個標誌性品牌
品牌和圖騰
剋服品牌盲點:案例學習
品牌和原型
講故事
業務全景
創建你的標識
第十二章·優化基礎設施
探索與生產
處理不確定性
虛擬基礎設施
協作與構思
工作流程
組合管理
交融
可連接性
儀錶盤
參與一個共享精神空間
促進創新
創新的物理工作場所
總結
第十三章·開放式創新的推廣
將智慧人才吸收進你的創新過程中
敏捷+開放性=生態創新
開放性商業生態系統
技術支持的開放性
IdeaXML
下一代工具集
智能開放的期望
第十四章·變革之路
10個(簡單)步驟
革命的領軍人:你是哪一類的革命者?
承諾的力量
第十五章·用敏捷策略塑造你公司的未來
加速
敏捷策略:創新的演變
創新工具的三個時代
敏捷戰略和歷史的加速度
逼近的奇點
敏捷經濟
我們的結論:敏捷資本主義
附錄A 關鍵問題
關於你的問題
創新作為一個過程
公司文化和管理
競爭
知識產權
客戶
戰略和領導
附錄B 創新資源
12個適用於創新的敏捷原則
轉型變化的8個準則
電梯測試表述
想法視角和多願景觀察
商業全景
附錄C 定義
敏捷軟件、敏捷創新、經典創新之間的對比
敏捷創新的工具和技術
敏捷創新專業術語