ERP 原理·設計·實施, 5/e

羅鴻

ERP 原理·設計·實施, 5/e

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商品描述

企業要做大做強，要持續保持並不斷提高競爭力，信息化建設是必由之路，而企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）則為企業的信息化建設提供了一種系統的集成解決方案。本書力求從務實的角度，系統地闡述ERP的原理、設計與實施理論，為企業管理者、IT人員提供理論參考，推動ERP應用的健康發展。本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設計與實施的全部過程。前4版圖書出版後均引起了很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，並與讀者進行了良好的交互。鑒於物聯網與人工智能等的高速發展給ERP及企業信息化帶來的沖擊與變革，本書再次改版。本書適合企業的各層領導、項目經理、系統分析員及高級程序員閱讀，也可作為高等院校相關專業本科生、研究生及MBA的教材。

作者簡介

羅鴻，曾任製造業與IT行業大型集團公司高管、執行董事，積累了豐富的信息系統開發和企業管理經驗，研究與實施了CASE/ERP、SAP/R3、金蝶/K3等多個ERP系統，對ERP理論、管理信息化、企業流程再造等有深入的研究。

目錄大綱

 

第1部分案例篇

 

第1章ERP實施案例

1.1開源ERP的應用案例——灃芝（國際）集團管理Odoo應用案例

1.1.1灃芝（國際）集團概況

1.1.2企業面臨的問題

1.1.3 ERP項目的選型

1.1.4實施效果分析

1.1.5 ERP實施經驗

1.2用友NC——酒泉鋼鐵（集團）公司ERP應用案例

1.2.1用戶背景

1.2.2組織結構

1.2.3動因分析

1.2.4系統目標

1.2.5財務信息化的近期要求

1.2.6網絡及硬件方案

1.2.7軟件應用方案

1.2.8業務解決方案

1.2.9應用效果

1.2. 10實施服務

1.3用友U8——西安車輛廠ERP應用案例

1.3.1引言

1.3.2困惑

1.3.3抉擇

1.3.4實現

1.3.5回味

1.3.6展望

1.4金蝶K/3——青島雙桃精細化工（集團）有限公司ERP應用案例

1.4.1企業的基本狀況

1.4.2 ERP項目總體設計

1.4.3對管理軟件和軟件供應商的選擇

1.4.4啟動大會非常必要

1.4.5項目的實施過程

1.4. 6取得的階段成果

1.4.7幾點體會

1.5瀋陽鼓風機廠ERP應用案例

1.6上海二紡機股份有限公司ERP應用案例

1.7廣東某電子企業ERP應用案例

1.8北京某廠ERP應用案例

1.9案例啟示

1.9.1效益啟示

1.9.2風險啟示

1.9.3成功經驗

1.9.4失敗的因素

1.10教訓

1.10.1教訓一：ERP不是木桶工程

1.10.2教訓二：領導小組不是領導掛名

1.10.3教訓三：選型的企業勿受制於ERP供應商

1.10.4教訓四：業務流程重組不是藉口，但二次開發應慎重

1.10.5教訓五：項目核心成員要穩定

 

第2部分原理篇

 

第2章ERP理論的形成

2.1基本MRP

2.1.1庫存訂貨點理論

2.1.2物料需求計劃理論

2.2閉環MRP

2.3製造資源計劃（MRP-Ⅱ）

2.4企業資源計劃（ERP）

2.4.1 MRP-Ⅱ的局限性

2.4.2企業資源計劃簡介

2.4.3 ERP系統常見模塊與總流程圖

2.4.4 ERP的發展趨勢

2.5企業資源管理理論應用研究

2.5.1發現與提高企業核心競爭力——供應鏈思想的精髓

2.5.2以客戶的需求推動企業的發展

2.5.3管理的數字神經——事實與數據統一

2.5.4優化與創新——不斷改進與流程重組

 

第3章基本概念

3.1物料編碼

3.2物料清單（BOM）

3.2.1物料清單概念

3.2.2製造物料清單與設計物料清單的區別

3.2.3 ERP系統物料清單的表現形式

3.3工作中心（WC）

3.3.1工作中心定義

3.3.2工作中心作用

3.3.3關鍵工作中心

3.3.4工作中心數據

3.4提前期與計劃展望期

3.4.1提前期的概念與作用

3.4.2提前期的分類

3.4.3生產加工（或裝配）提前期的構成

3.4.4提前期的設置

3.4.5計劃展望期

3.5工藝路線

3.5.1工藝路線的定義

3.5.2工藝路線的作用

3.5.3工藝路線的製訂

3.6獨立需求與相關需求

3.7工作日曆

 

第4章銷售管理

4.1銷售環境與生產類型

4.1.1生產類型的劃分

4.1.2生產類型

4.2銷售管理業務概述

4.3銷售系統功能

 

第5章主生產計劃（MPS）

5.1主生產計劃的定義與作用

5.2粗能力計劃（RCCP）

5.3主生產計劃理論

5.3.1相關基本概念

5.3.2計劃對象與方法

5.3.3計劃制訂程序

5.3.4計劃模型

5.3.5計劃確認

 

第6章物料需求計劃（MRP）

6.1定義與作用

6.2計算模型

6.2.1 MRP的分類

6.2.2基本原理與關鍵信息

6.2.3 MRP的計算模型

6.3 MRP報表

 

第7章能力需求計劃（CRP）

7.1能力需求計劃的概述

7.1.1定義與作用

7.1.2運行流程

7.2能力需求計劃的分類

7.2.1無限能力計劃

7.2.2有限能力計劃

7.3能力需求計劃的計算方法

7.4能力需求計劃的平衡與輸出

 

第8章採購管理

8.1採購業務的作用

8.2採購業務概述

8.3採購子系統的運作與帶來的效益

8.3.1採購子系統的運作

8.3.2採購子系統運作帶來的效益

8.4採購管理子系統與其他業務子系統的關係

 

第9章庫存管理

9.1庫存的分類

9.2庫存的作用與弊端

9.2.1庫存的作用

9.2.2庫存的弊端

9.3庫存量的控制

9.3.1獨立需求的庫存控制

9.3.2相關需求的庫存控制

9.4庫存管理策略

9.4.1 ABC庫存控制法

9.4.2控制庫存的管理策略

9.5庫存作業與信息處理

9.5.1物料出入庫和移動管理

9.5.2庫存盤點

9.5.3庫存物料管理信息分析

 

第10章車間管理

10.1車間管理概述

10.1.1車間管理工作

10.1.2車間管理子系統

10.2車間工作任務

10.3加工單

10.4派工單與作業排序

10.4.1派工單

10.4.2作業排序

10.5投入產出控制

10.6成組技術

 

第11章JIT（準時制）生產管理

11.1 JIT工作特點

11.1.1拉式作業方式

11.1.2反沖法核銷成本

11.1.3按生產率安排生產計劃

11.2 JIT系統的實現

11.3 JIT系統的運行、使用流程

11.3.1系統初始設置

11.3.2運行流程

 

第12章財務管理

12.1財務管理業務概述

12.1.1製作憑證

12.1.2根據憑證記賬

12.1.3財務報表及財務分析

12.2標準財務電算化的實現

12.2.1賬務處理業務內容

12.2. 2賬務處理流程

12.3集成化財務的實現

 

第13章固定資產管理

13.1固定資產管理業務概述

13.2固定資產的增減

13.2.1固定資產增加的業務處理

13.2.2固定資產減少的業務處理

13.3固定資產業務處理

13.3.1固定資產的錄入工作量

13.3.2固定資產的租金管理

13.3.3固定資產的折舊處理

13.3.4固定資產修理

 

第14章成本管理

14.1成本構成

14.2 ERP的成本計算

14.2.1直接材料費的計算

14.2.2直接人工費的計算

14.2.3間接費用的分配

14.2.4作業成本法

14.3成本類型與成本計劃

14.4成本差異分析與成本控制

 

第15章設備管理

15.1設備管理的基本內容

15.2設備管理系統的業務處理

 

第16章質量管理

16.1質量標準

16.1.1抽樣標準

16.1.2檢測標准文件

16.2質量檢驗

16.3質量控制

16.4質量分析

16.4.1排列圖

16.4. 2直方圖

 

第17章分銷資源計劃

17.1分銷資源計劃管理要解決的問題

17.2分銷架構

17.3數據收集

17.4數據分析與銷售計劃

17.5分銷網絡財務政策與核算

 

第18章人力資源管理

18.1人事管理

18.2人力資源計劃（HRP）

18.3人力資源管理工作分析

18.3.1工作描述

18.3.2工作說明書

18.4員工招聘

18.5培訓計劃

18.6績效評估

18.6.1常規方法

18.6.2行為評價法

18.6.3工作成果評價法

18.7報酬管理

18.8人力資源的測評

 

第19章供應鏈管理

19.1供應鏈管理的形成

19.1.1市場的發展

19.1.2企業內在管理模式的變更

19.2如何構建供應鏈管理

19.2.1供應鏈管理的基本理論

19.2.2供應鏈管理的結構模型

19.2.3供應鏈管理的運作計劃模型

19.2.4供應鏈穩定的機制

19.3供應鏈管理的信息技術支撐

 

第20章客戶關係管理

20.1客戶關係管理的產生

20.2客戶關係管理的實現

20.2.1客戶關係管理的技術實現

20.2.2客戶關係管理的管理理念

 

第3部分設計篇

 

第21章軟件工程

21.1軟件工程概述

21.1.1軟件工程過程

21.1.2軟件生存期

21.2需求分析

21.2.1需求分析的步驟

21.2.2結構化分析

21.3 ER圖與數據結構的規範介紹

21.3.1 ER圖

21.3.2數據結構的規範化

21.4能力成熟度模型介紹

 

第22章開發規劃

22.1 ERP設計的總體思路

22.1.1一個中心

22.1.2兩類業務

22.1.3三條幹線

22.2總流程圖

22.3如何利用設計篇指導ERP的設計工作

 

第23章銷售管理系統設計

23.1銷售管理業務分析

23.2銷售管理業務數據流圖

23.3實體關係設計（ER圖）

23.4模塊功能設計

 

第24章採購管理系統設計

24.1採購管理業務分析

24.2採購管理業務數據流圖

24.3實體關係設計（ER圖）

24.4模塊功能設計

 

第25章庫存管理系統設計

25.1庫存管理業務分析

25.2庫存管理業務數據流圖

25.3實體關係設計（ER圖）

25.4模塊功能設計

 

第26章製造標準管理系統設計

26.1製造標準管理業務分析

26.2製造標準管理業務數據流圖

26.3實體關係設計（ER圖）

26.4模塊功能設計

 

第27章計劃管理系統設計

27.1計劃管理業務分析

27.2計劃管理業務數據流圖

27.3實體關係設計（ER圖）

27.4模塊功能設計

 

第28章車間管理系統設計

28.1車間管理業務分析

28.2車間管理業務數據流圖

28.3實體關係設計（ER圖）

28.4模塊功能設計

 

第29章JIT管理系統設計

29.1 JIT管理業務分析

29.2 JIT管理業務數據流圖

29.3實體關係設計（ER圖）

29.4模塊功能設計

 

第30章質量管理系統設計

30.1質量管理業務分析

30.2質量管理業務數據流圖

30.3實體關係設計（ER圖）

30.4模塊功能設計

 

第31章財務管理系統設計

31.1財務管理

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