ERP原理與實施（第二版）

目錄

第Ⅰ篇ERP的溯源與發展

第1章初識ERP

1.1數字化時代ERP的追本溯源

1.2ERP理論的核心管理思想

1.3數字化轉型下信息技術在ERP系統中的應用

1.4ERP軟件市場縱覽

第2章ERP理論的發展歷程

2.1ERP的內涵和外延

2.2ERP理論發展的主要階段

2.3ERP的未來發展趨勢

第3章ERP與現代管理理論的演進

3.1ERP與生產管理

3.2ERP與供應鏈管理

3.3ERP與質量管理

3.4ERP與企業流程再造

第Ⅱ篇ERP的理論基礎

第4章銷售管理——ERP運行的起點和終點

4.1銷售管理系統概述

4.2銷售管理系統的主要業務

思考題

第5章生產計劃管理——ERP運行的核心

5.1基本概念

5.2ERP系統的計劃層次

5.3主生產計劃(MPS)的概念和對象

5.4主生產計劃的編制原則與方法

思考題

第6章物料需求管理——ERP運行的關鍵

6.1物料需求計劃(MRP)的概念和基本原理

6.2物料需求計劃的編制原則與方法

思考題

第7章能力需求管理——ERP運行的約束因素

7.1基本概念

7.2粗能力需求計劃

7.3能力需求計劃

思考題

第8章車間管理——ERP運行的落腳點

8.1車間管理概述

8.2車間管理的主要業務

思考題

第9章采購與庫存管理——ERP運行的物資保障

9.1采購與庫存管理系統概述

9.2采購管理系統的主要業務

9.3庫存管理系統的主要業務

思考題

第10章財務管理——ERP運行的資金流監控

10.1財務管理系統概述

10.2財務管理系統的主要業務

思考題

第11章人力資源管理——ERP運行的人員保障

11.1人力資源管理系統概述

11.2人力資源管理系統的主要業務

思考題

第Ⅲ篇ERP的實施與應用

第12章ERP系統的立項和選項

12.1數字化時代ERP系統的立項

12.2ERP系統的選型

思考題

第13章ERP系統的實施

13.1ERP系統的實施方法

13.2ERP系統的實施過程

13.3ERP系統實施過程的評價

思考題

第14章ERP系統成功實施的關鍵因素

14.1組織與業務流程因素

14.2員工素質因素

14.3經濟效益因素

14.4技術水平因素

14.5企業文化因素

思考題

案例一中國石油ERP的二十年艱難之路

案例二從手寫工單到黑燈工廠：  福田康明斯ERP裏藏著的三次制造革命

參考文獻