SaaS 創業路線圖：toB 產品、營銷、運營方法論及實戰案例解讀

本書以SaaS行業為例，對toB（企業服務）創業過程中產品打磨、營銷體系復制及客戶市場運營三大方面給出一套原創方法論，並穿插幾十個實戰案例予以說明。全書涉及SaaS創業5個階段：產品創意與商業模式選擇、產品打磨和商業模式初步驗證、 創造銷售打法和銷售團隊毛利模型的驗證、擴張期的組織發展、效率持續提升。作者對各個階段進行了細致的講解和歸納總結，覆蓋了產品和模式、業務、團隊和文化、融資等方面的內容。