SAFe 5.0精粹：面向業務的規模化敏捷框架 Safe 5.0 Distilled: Achieving Business Agility with the Scaled Agile Framework

李建昊,陸媛

SAFe 5.0精粹：面向業務的規模化敏捷框架

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商品描述

本書基於規模化敏捷框架（SAFe）的完整結構，圍繞業務敏捷力，提綱挈領地介紹SAFe的主要內容和精益企業的核心能力，同時給出在企業環境中實施SAFe 的路線圖。本書聚焦於提煉SAFe 5.0 版的精粹，旨在幫助讀者快速學習和瞭解SAFe 的理論知識，並掌握其具體的實施步驟和方法，是指導SAFe 落地實施的經典著作。本書適合IT 技術經理、項目經理、敏捷教練等閱讀，以幫助他們成功進行SAFe 的實施；也適合企業中高層管理者、業務負責人等閱讀，以幫助他們提升企業的業務敏捷力，並成功構建基於SAFe 的精益- 敏捷企業。

作者簡介

理查德・ 克納斯特 （ Richard Knaster），SAFe 研究員，Scaled Agile 公司的首席顧問。
理查德在軟件和系統開發方面擁有30 多年的經驗，從開發人員一路走到高層領導。 
15 年來他一直領導著企業的大規模敏捷轉型工作。
理查德作為一名SAFe 研究員，積極致力於推進 SAFe 精益- 敏捷方法。
作為 Scaled Agile 公司的首席顧問，他熱衷於幫助組織創造更好的環境來交付價值、提高質量和工作的流動性，以及帶來更大的吸引力和樂趣。


迪恩 ・ 萊芬韋爾（ Dean Leffingwell），SAFe 創建者，Scaled Agile 公司的首席方法論專家。迪恩是全球公認的精益- 敏捷最佳實踐權威專家。
他是一位作家、連續創業者、企業家，也是一位軟件和系統開發的方法論專家。
他的暢銷書Agile SoftwareRequirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise和Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises ，在精益- 敏捷實踐和原則上奠定了現代思維的基礎。
他目前為Scaled Agile 公司的首席方法論專家。該公司於2011 年創立，他是聯合創始人。

目錄大綱

第一部分　軟件時代的競爭 .....................................1
第1章　業務敏捷力 ............................................3
1.1　軟件時代的競爭 ..........................................3
1.2　總結 ....................................................8

第2章　SAFe概述...............................................9
2.1　什麼是SAFe ..............................................9
2.2　為什麼要實施SAFe ........................................9
2.3　全景圖 ..................................................11
2.4　SAFe實施路線圖 ..........................................19
2.5　度量和成長 ..............................................20
2.6　總結 ....................................................21

第3章　精益-敏捷思維 .........................................22
3.1　思維意識和對變革的開放態度 ..............................22
3.2　思考精益，擁抱敏捷 ......................................23
3.3　在規模化場景中應用敏捷宣言 ..............................31
3.4　總結 ....................................................32

第4章　SAFe原則...............................................33
4.1　為什麼要關注原則 ........................................33
4.2　原則1：採取經濟視角 .....................................34
4.3　原則2：運用系統思考 .....................................36
4.4　原則3：接受變異性，保持可選項 ...........................38
4.5　原則4：通過快速集成學習環，進行增量式構建 ...............39
4.6　原則5：基於對可工作系統的客觀評價設立里程碑 .............41
4.7　原則6：可視化和限制在製品，減少批次規模管理隊列長度......42
4.8　原則7：應用節奏，通過跨領域計劃進行同步 .................44
4.9　原則8：釋放知識工作者的內在動力 .........................47
4.10　原則9：去中心化的決策 ..................................48
4.11　原則10：圍繞價值進行組織 ...............................49
4.12　總結 ...................................................52

第二部分　精益企業的七個核心能力 .............................53
第5章　精益-敏捷領導力 .......................................55
5.1　為什麼需要精益-敏捷領導者 ...............................55
5.2　總結 ....................................................62

第6章　團隊和技術敏捷力 ......................................63
6.1　為什麼需要團隊和技術敏捷力 ..............................63
6.2　敏捷團隊 ................................................64
6.3　規模化敏捷團隊 ..........................................69
6.4　內建質量 ................................................71
6.5　總結 ....................................................74

第7章　敏捷產品交付 ..........................................75
7.1　為什麼需要敏捷產品交付 ..................................75
7.2　以客戶為中心和設計思維 ..................................76
7.3　按節奏開發，按需發布 ....................................82
7.4　DevOps和持續交付流水線 ..................................93
7.5　總結 ....................................................101

第8章　企業解決方案交付 ......................................102
8.1　為什麼需要企業解決方案交付 ..............................102
8.2　精益系統和解決方案工程 ..................................104
8.3　協調火車和供應商 ........................................110
8.4　持續演進活體系統 ........................................117
8.5　將大型解決方案SAFe元素應用於其他配置 ....................119
8.6　總結 ....................................................120

第9章　精益投資組合管理 ......................................121
9.1　為什麼需要精益投資組合管理 ..............................121
9.2　投資組合存在於企業的上下文中 ............................123
9.3　投資組合角色和職責 ......................................123
9.4　戰略與投資資金 ..........................................124
9.5　敏捷投資組合運營 ........................................136
9.6　精益治理 ................................................138
9.7　總結 ....................................................141

第10章　組織敏捷力 ...........................................142
10.1　為什麼需要組織敏捷力 ...................................142
10.2　具有精益思想的人員和敏捷團隊 ...........................143
10.3　精益業務運營 ...........................................152
10.4　戰略敏捷力 .............................................154
10.5　總結 ...................................................158

第11章　持續學習文化 .........................................159
11.1　為什麼需要持續學習文化 .................................159
11.2　學習型組織 .............................................160
11.3　創新文化 ...............................................162
11.4　堅持不懈的改進 .........................................166
11.5　總結 ...................................................170

第三部分　實施SAFe、度量和成長 ...............................171
第12章　指導聯盟 .............................................174
12.1　概述 ...................................................174
12.2　步驟1：達到引爆點 ......................................174
12.3　步驟2：培訓精益-敏捷變革代理人 .........................176
12.4　步驟3：培訓高管、經理和主管 ............................176
12.5　步驟4：創建精益-敏捷卓越中心（LACE） ...................177
12.6　總結 ...................................................181

第13章　設計實施 .............................................182
13.1　概述 ...................................................182
13.2　步驟5：識別價值流和敏捷發布火車 ........................182
13.3　步驟6：創建實施計劃 ....................................190
13.4　總結 ...................................................192

第14章　實施敏捷發布火車 .....................................194
14.1　概述 ...................................................194
14.2　步驟7：準備ART啟動......................................194
14.3　步驟8：培訓團隊並啟動ART ...............................200
14.4　步驟9：教練ART執行......................................203
14.5　總結 ...................................................207

第15章　啟動更多ART和價值流，擴展到投資組合 ..................208
15.1　概述 ...................................................208
15.2　步驟10：啟動更多ART和價值流.............................208
15.3　步驟11：擴展到投資組合 .................................210
15.4　總結 ...................................................214

第16章　度量、成長和加速 .....................................215
16.1　概述 ...................................................215
16.2　度量和成長 .............................................216
16.3　用基本型SAFe加強SAFe實施的基礎 .........................221
16.4　將新的行為紮根於組織文化之中 ...........................224
16.5　將所學知識應用於整個企業 ...............................226
16.6　總結 ...................................................226

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