用戶體驗設計：加速業務增長行動手冊 User Experience Design: A Practical Playbook to Fuel Business Growth

本書從加速業務增長的角度出發，關註數字化轉型趨勢下基於整個產品生態的用戶體驗設計。作者集25年的行業經驗，以產品生態為視角，以插畫、行動手冊為形式，詳細地描述了用戶體驗設計的方法、步驟、工具、技術與案例，旨在幫助組織在數字化轉型中更好地踐行以用戶為中心的理念，從而實現業務增長。除了組織轉型領導者和管理者，本書還適合創業者、產品經理、 UX / UI 設計師、工程師、培訓師等所有圍繞用戶體驗開展工作的專業人士，幫助他們提升技能，拓展職業發展通道。

第1篇 戰無不勝
第1章　案例剖析：阿爾特教育…………………………………………………………005
——數字化並非取得輝煌成果的唯一決定性因素
第2章　概要介紹……………………………………………………………… 010
——整合業務、技術以及產品設計等各類角色
第3章　用戶體驗問題……………………………………………………………… 014
——理解了這個問題就成功了一半
第4章　用戶體驗價值鏈……………………………………………………………… 018
——通過解決用戶體驗問題創造商業價值
第5章　不經之談……………………………………………………………… 024
——做著同樣的事情，卻期盼不同的結果
第6章　見賢思齊……………………………………………………………… 030
——體驗轉型的兩個成功案例
第7章　正確運用系統的力量……………………………………………………………… 043
——克敵制勝的四個關鍵因素
第8章　以用戶為中心的組織的思維模式………………………………………………… 047
——我們可以向15世紀的博學家學習什麽？
第9章　用戶體驗設計流程……………………………………………………………… 059
——創建一個有助於成功的結構
第10章　用正確的方法找到正確的人…………………………………………………… 065
——在以用戶為中心的組織中調整技能、角色和人員
第11章　變革從你自身開始………………………………………………………………075
——厲兵秣馬，身先士卒
第2篇 27份行動手冊
第12章　怎樣用好這些行動手冊……………………………………………………………… 083
——根據你的意圖創建屬於自己的學習旅程
第13章　如何閱讀這些行動手冊……………………………………………………………… 088
——瞭解為達目的而需採用的思維方式
第14章　用戶同理心……………………………………………………………… 091
——如何才能真正與我的用戶產生共鳴？
第15章　體驗設計的戰略：導言……………………………………………………………… 105
——為以用戶為中心的組織搭建適合的框架
第16章　體驗設計的文化……………………………………………………………… 110
——如何培育用戶至上的組織環境？
第17章　共享同理心……………………………………………………………… 120
——如何培育組織集體的用戶同理心？
第18章　體驗的生態系統……………………………………………………………… 129
——如何在整個生態系統中為用戶構建無縫的體驗？
第19章　體驗路線圖……………………………………………………………… 137
——如何創建以用戶體驗為中心的路線圖？
第20章　體驗的願景……………………………………………………………… 146
——如何創建能夠激活組織的體驗願景？
第21章　招聘……………………………………………………………… 153
——如何招聘體驗設計師？
第22章　職業發展通道……………………………………………………………… 162
——如何讓體驗設計師在其職業生涯中茁壯成長？
第23章　體驗轉型規劃……………………………………………………………… 170
——如何為體驗轉型創建一份穩健有序的規劃？
第24章　真正洞察用戶的“用戶調研”：導言……………………………………………………………… 181
——構建並激活一系列洞察用戶的能力組合
第25章　挑選用戶調研的方法……………………………………………………………… 185
——如何挑選合適的調研方法來收集洞見？
第26章　招募用戶調研的參試者……………………………………………………………… 193
——如何招募到合適的參試者參與用戶調研？
第27章　用戶調研的品質……………………………………………………………… 203
——如何保障用戶調研嚴謹有效？
第28章　體驗設計的指標……………………………………………………………… 212
——如何確定用戶體驗已然成功？如何衡量體驗設計的品質？
第29章　有效管理和應用調研成果……………………………………………………………… 225
——如何有效管理和應用用戶調研的成果？
第30章　用戶調研規劃……………………………………………………………… 232
——如何高效地開展用戶調研項目？
第31章　產品思維：導言……………………………………………………………… 241
——建立一個系統以便準確識別問題、優先處理問題並針對問題展開協作
第32章　用戶體驗的標桿……………………………………………………………… 244
——同類產品的最佳體驗是什麽？產品體驗的基準又是什麽？
第33章　體驗設計摘要……………………………………………………………… 252
——如何從設計階段開始時就做到以終為始，一舉奠定成功？
第34章　設計要解決的問題，設計要抓住的機會……………………………………………… 260
——如何精準確認要解決的問題？
第35章　產品體驗策劃……………………………………………………………… 271
——如何確保提供出色的產品體驗？
第36章　跨職能協作……………………………………………………………… 280
——如何通過組織內的協作，推動產品體驗設計的無縫對接？
第37章　產品思維規劃……………………………………………………………… 288
——如何打造卓越的產品體驗？
第38章　體驗設計的實踐：導言………………………………………………………297
——在組織中形成卓有成效的“解決方案”節奏
第39章　工作流設計……………………………………………………………… 300
——如何系統性地構建和優化體驗？
第40章　詳細設計……………………………………………………………… 308
——如何打磨出高效能且高品質的設計？
第41章　評審體驗設計……………………………………………………………… 320
——如何實施體驗設計的評審？
第42章　設計體系……………………………………………………………… 330
——如何構建並擴展出具有高度一致性的、高品質的體驗設計？
第43章　用戶體驗設計的質量保證活動……………………………………………………………… 339
——如何檢驗工程團隊交付的產品是否符合體驗設計的要求？
第44章　體驗設計實踐的規劃……………………………………………………………… 346
——如何高效地規劃體驗設計的實踐？
第3篇 如何在組織內運用這些實踐
第45章　假如你是公司高管……………………………………………………………… 355
——對比兩位公司高管在不同商業環境中的不同做法
第46章　假如你是設計團隊負責人…………………………………………………………………… 362
——兩段起點不同的旅程：成熟型公司與不成熟的公司
第47章　假如你是一位設計師…………………………………………………………………… 368
——成為體驗戰略規劃者的成功之路
第48章　假如你是剛入行的新手…………………………………………………………………… 371
——建築師和傳媒專業的畢業生如何成功轉型為體驗設計師
第49章　假如你是來自其他團隊的成員…………………………………………………………………… 377
——產品經理和工程師如何成為出類拔萃的合作者
第50章　結束語……………………………………………………………… 381