全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH：一本書掌握最新產業趨勢，殺出未來活路 GAFA ╳ BATH 米中メガテックの競争戦略

世界上只有兩種公司……一種和這八巨頭有關，另一種和他們無關。

　　改寫全球產業規則、牽動世界大局的八家企業──
　　美國四騎士GAFA：Google、Apple、Facebook、Amazon
　　中國四巨頭BATH：百度、阿里巴巴、騰訊、華為
　　史無前例，兩兩分析比較，捉對廝殺……

　　GAFA和BATH帶來的衝擊，沒有任何個人、公司或國家能置身事外。
　　無論你是上班族、投資人、創業者或企業主，
　　要找到未來的生存之道，都必須看懂這八家巨頭的策略布局！

　　◆日本Amazon書店經營戰略冠軍書◆

　　理解世界、討論我們的現在與未來，絕對無法不被GAFA和BATH所牽制，
　　因為美中新冷戰時代，全球產業規則正由這八巨頭改寫！

　　本書獨創「五因子分析」架構，融合《孫子兵法》與現代管理學觀點，
　　全面分類拆解八巨頭競爭強項：

　　Amazon vs. 阿里巴巴（電子商務起家）
　　Apple vs. 華為（製造商起家）
　　Facebook vs. 騰訊（社群網站起家）
　　Google vs. 百度（搜尋服務起家）

　　另結合八張「道、天、地、將、法」戰略剖析圖表，
　　讓你一書掌握GAFA和BATH迎戰世界的競存之道！

　　暢銷作家田中道昭，結合「商學院教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」跨領域專業，
　　以全面性的客觀視角，帶你養成嚴謹的商業思維，鍛鍊讀懂世界的視野，
　　站在科技八巨頭的肩膀上，學習他們如何打造優勢、策動未來，並從中為自己和公司找出活路！

　　◎好評迴響
　　作者田中道昭是大學教授，也是上市企業的董事，更是一位專業的行銷顧問，透過他在產業實務與管理理論上的經驗，加上運用中國謀略家孫子的兵法要領所建立的五因子分析架構，所謂的「道、天、地、將、法」，為讀者剖析這八巨頭事業的布局，及可能面臨的風險與挑戰。關心數位經濟發展動向、想掌握網路產業未來趨勢，及想了解中美產業競局的讀者，千萬不要錯過此書！
　　——詹文男 資策會產業情報研究所（MIC）所長／博士

各界推薦

　　陳凝觀 「年代向錢看」主持人
　　詹文男 資策會產業情報研究所（MIC）所長／博士
　　Miula   M觀點平台創辦人

作者簡介

田中道昭

　　「商學院教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」
　　畢業於上智大學、芝加哥大學經營研究所MBA，為立教大學商學院（商業設計研究所）教授。專業領域為企業策略、行銷策略與任務整合、領導策略。公認具有敏銳的分析能力，並擁有「大學教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」的獨特定位。
　　曾擔任三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調查人、花旗資產證券部交易員、美國銀行證券公司結構型融資部部長、荷蘭銀行證券公司初級市場本部部長等。於2006年出任Merging Point公司的董事長暨執行長（現職）。以擔任零售、物流、製造、服務、醫療、看護、金融、證券、保險、科技等行業的顧問所累積的經驗為基礎，定期在雜誌和線上媒體刊載評論，如東洋經濟ONLINE、PRESIDENT ONLINE等，也常擔任電視節目嘉賓和活動與談人。
　　主要著作包括《亞馬遜2022》《2022年的新世代汽車產業》《以「任務」為武器》《明日的履歷》《全球科技八巨頭 GAFA ╳ BATH：一本書掌握最新產業趨勢，殺出未來活路》等。

譯者簡介

堯嘉寧

　　臺灣大學法律學碩士，英國倫敦大學亞非學院社會人類學碩士。英／日文翻譯，譯有《世界銀行與NGOs：中止納瑪達水壩計畫中的倡議型NGO影響力》等。

推薦序 在產業典範轉移的進程中，尋求新定位    詹文男
前言

序章 用「五因子方法」分析高科技企業：最適合掌握整體面貌的方式
對高科技產業的整體面貌感到「好像知道其實又不太清楚」
無法只用現有的模型來分析高科技企業
「五因子方法」：應用《孫子兵法》的策略分析

第一章 Amazon ╳ 阿里巴巴  Amazon經濟圈與阿里巴巴經濟圈的對戰
01 Amazon的企業實際狀況
從電子商務轉向「什麼都賣的公司」
從近年來受到矚目的服務所觀察到的事
「你的任務就是毁掉你原來的業務」
以建構平台來達成市場獨占
02 Amazon的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 解讀Amazon持續進步的三個關鍵
①顧客至上主義、② 對高度化需求的回應、③ 大膽展望 ╳ 高速PDCA
04「行銷四‧○」與Amazon
線上與線下的完全整合
05 阿里巴巴的企業實際狀況
中國新興社會基礎設施的企業
06　阿里巴巴的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
07　馬雲「神」退休的意義
與中國政府的蜜月期結束了？
08　深入解讀OMO走在前面的阿里巴巴
比Amazon更先一步

第二章 Apple ╳ 華為 平台與硬體製造商如何渡過「衝擊」？
01 Apple的企業實際狀況
製造商 + 平台的建構者
02 Apple的五因子分析以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 Apple的「品牌化」
高級品牌所具有的卓越價值
04 對於重視隱私的強烈堅持
「Apple發展AI的起步較晚」？
05 邁向醫療產業的平台
Apple Watch已經是醫療機器
06 華為的企業實際狀況
單從「華為衝擊」看不到的是？
07 華為的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08 與其他公司不同的三個特徵
09 在今後的大型科技企業戰爭中的位置
分析平台商務的階層結構
10 中國風險與「華為衝擊」之後的世界
積極提供情報的意圖
「華為衝擊」從何而來？

第三章 Facebook ╳ 騰訊 社群網站究竟是目的，還是手段？
01　Facebook的企業實際狀況
企業整體面貌難以掌握
目標是成為讓人無法忽視的行銷平台
02　Facebook的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03標榜「駭客之道」的理由
體現經營者的大膽之處
04　作為媒體的Facebook
左右了美國總統大選的結果嗎？
05　洩漏個資的問題接連發生，對策為何？
從「連結時代」進入「資訊時代」的對應方式
06　騰訊的企業實際狀況
科技類的百貨商場
07　騰訊的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08　騰訊的AI策略
投入「AI ╳ 醫療」「AI ╳ 自動駕駛」領域
09　讓騰訊成為平台的「微信小程序」
智慧型手機應用程式的概念被改變了嗎？
使用頻率和與顧客的接觸成為勝利條件
10　阿里巴巴和騰訊在「新零售」上的戰爭
是「新零售」還是「智慧零售」？

第四章 Google ╳ 百度 從提供搜尋服務開始擴展事業，目標是在社會裡實現AI
01　Google的企業實際狀況
以「搜尋公司」起家，擴大到各種事業
02　Google的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03　由「Google揭示的十大信條」定義自身存在價值──強大的泉源 ①04　Google開發能力的祕密「OKR」──強大的泉源 ②
「有助於促進各種組織發展的簡單流程」
05　Google價值觀的象徵「正念」──強大的泉源 ③
「搜尋內在自我」
06　百度的企業實際狀況\
雖然在中國的搜尋市場中一枝獨秀……
07　百度的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08　以「DuerOS」形成商業生態圈，再邁向智慧城市
概念為「讓人們的生活中加入AI」
漸漸形成大型的商業生態圈
與各地方政府合作建設智慧城市
09　全世界第一間讓自動駕駛汽車上路的公司
受中國政府委以「AI ╳ 自動駕駛」的國家政策
讓自動駕駛巴士從二○一八年開始實際上路

第五章  GAFA ╳ BATH的總體分析與美中的新冷戰
01　以「五因子方法」分析之必要
「任務會定義事業，並帶來創新」
  02　由「ROA圖表」所做的分析
直接表現業種或企業特徵的手法
以ROA圖表對八間公司做整體綜合分析03　八間公司面臨的強大逆風今後將帶來的影響
應對方式也帶來存亡危機？
04　如果美中分裂，世界將走向何方？──新冷戰的本質今後發展最重要的因素
美中走向兩極分裂之後，世界的樣貌會變成如何？
掌握存亡危機的關鍵

結論  GAFA  ╳  BATH時代所帶來的啟示
重新設定尋求的目標
策略的要義