器識：張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道 【增訂版】

深度專訪與追蹤
看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、
管理之道，他的變與不變
精選《商業周刊》35年深入報導
完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂

 
　　•    解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考
　　54歲創業，打造市值6兆台積電，建立科技產業矽屏障
　　追憶父親與恩師，呈現理性與感性，你不知道的張忠謀
 
　　•    三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話
　　器大、識深，世界級企業接班人最該修煉的基本功
　　東西巨擘對談，與柏南奇、威爾許智慧激盪
 
　　•    深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學
　　•    獨家收錄「張教授」12堂課星期三的ＥＭＢＡ授課筆記
　　•    經典專訪—―最壞發生時也要輸得起／別像留著別人屁股印的坐墊
　　•    【增訂版】特別收錄—―台積電董事長劉德音專訪／前共同營運長蔣尚義專訪
 
　　1987年，台積電成立，《商業周刊》也在同一年創刊。

　　追蹤報導張忠謀先生35年，我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘，在沒有路的地方闖出一條路來。

　　這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電，以30年將台灣推上了世界屋頂，構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。

　　本書精選《商業周刊》35年深入報導內容，整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄，也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道，示範什麼才是真正的價值創造；他的領導風範，揭櫫如何才能成為世界級的企業家。
 
本書特色

　　教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電，從在工研院中窩居一角的小生產線，變成市值15兆元的世界級公司？

　　30年長征里程碑》》》台積電把甘蔗田變矽田的過程，包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股，以及如何用600天大改造，帶領台積電甩開三星？

　　器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談，以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。

　　張教授12堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材，從台積電經營策略、半導體產業發展，到世界經濟局勢分析。

　　4千天全交棒學》》》彙整20年來的《商業周刊》獨家專訪，揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡，對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育，對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。

商業周刊

　　創立於1987年，為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。

睥睨群雄 台灣唯一／《商業周刊》創辦人金惟純
【前言】以終為始三十年
台積電30年攀上世界第一—張忠謀及台積電大事紀年表

Part I【人物】將台灣推向世界屋頂的人
台灣半導體教父—領導台積電攀峰 再運籌下個十年
理性與感性—你不知道的張忠謀        

Part II【戰功】三十年長征里程碑    
大口咬下蘋果—One Team軍團逆襲三星   
回任改造六百天—三大擴張策略讓台積電再進化    
飛利浦完美釋股—台積電公司治理關鍵一役    
天下第一廠—晶圓代工霸業奠基        

Part III【格局】器與識的世紀對話  
獨立專業經理人—教父觀點▼張忠謀親筆闡述公司治理之道        
貧富不均如何解？—世紀對話1▼張忠謀向QE之神柏南奇提問  
領導者的兩難—世紀對話2▼張忠謀與傑克．威爾許高峰對談     
最壞發生時 也要輸得起—經典專訪1▼如何面對不確定的時代   
別像留著別人屁股印的坐墊—經典專訪2▼獨立思考的重要性     
好的道德，就是好的生意—經典專訪3▼談台積電的誠信價值     

Part IV【授業】張教授12堂星期三的課
第1講 願景、文化與策略—企業最重要的三大根基      
第2講 觀察、學習、思考與嘗試—經理人應該培養的終生習慣  
第3講  拉掉不必要的層級—金字塔組織與流體型組織        
第4講 得到權力前 要先當責—權責關係與領導人的角色    
第5講 經營企業最大樂趣在開發新市場—談Sales和Marketing、集權與分權
第6講 培養收訊與發訊者能力—從董事會和ＣＥＯ的良好溝通談起  
第7講 讓員工全心投入的激勵因子—比較「股票分紅制」與「股票選擇權」的激勵效果      
第8講 考核是為了「塑造」員工—績效制度與人才培育      
第9講 不同產品有不同學習曲線—談研發投入、成本與市場競爭      
第10講 掌握核心優勢才能出奇制勝—在既有市場和新市場的競爭策略    
第11講 建立公司五大競爭障礙—成本、技術、法律、服務與品牌    
第12講：我的使命感就是要經營世界級企業  —堅持走一條難走的路      
 
Part V【傳承】四千天完全交棒學    
老兵不死，只是凋零—前奏▼參考英特爾模式分階段放手    
謀定而後動—變奏▼第一次卸任執行長    
摸著石頭過河—首部曲▼三位共同營運長形成接班梯隊        
「器識」決勝—二部曲▼共同執行長進入接棒區    
給台灣下一輪經濟的備忘錄—終章▼雙首長新組合上路        
未來十年 三大挑戰—尾聲▼中國市場、三奈米製程、摩爾定律  
 
【附錄一】台灣在，才有台積電！
【附錄二】蔣尚義向張忠謀學到的四件事
【附錄三】台積電「以客戶為中心」的深思考