華為供應鏈管理實踐

袁建東

  • 華為供應鏈管理實踐-preview-1
  • 華為供應鏈管理實踐-preview-2
華為供應鏈管理實踐-preview-1

買這商品的人也買了...

相關主題

商品描述

在充滿挑戰的不確定性時代,不少國際巨頭轟然倒下,究其根本,與供應鏈存在密不可分的關系。越是復雜且高度全球化的供應鏈,所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下,誰能在“史上最嚴重的”全球供應鏈危機中勝出,誰就能掌握核心競爭力。幸運的是,華為做到了。

本書從識供、懂供、能供、重供、供創5個部分,對華為供應鏈管理實踐做了鞭闢入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應鏈的重要性,供應鏈與產業鏈、價值鏈之間的關系,以及華為供應鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應鏈的降本增效、以專業贏得尊重、採購供應方面的相關知識。第三部分從供應鏈核心能力建設、訂單管理、計劃管理等角度展示了華為供應鏈的實力。第四部分從物流、製造、質量3 個方面揭示了華為供應鏈成為標桿的秘訣。第五部分對華為供應鏈NPI 創新、智慧供應鏈、無止境的變革做了總結、評價與展望。

全書以大量實例和翔實數據,用故事講述的方式,展示華為供應鏈的出色實踐,適合供應鏈從業者、高校相關專業的師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

作者簡介

袁建东

本科毕业于东北大学,北京大学光华管理学院工商管理硕士,图书《供应铁军》《供应链交付战法》作者。

曾在华为工作超过13年,长期担任供应链关键领域管理者。历任华为终端物流、计划、订单和生产计调部长。兼任终端制造体系AT成员、集成交付ST成员、CISC变革委员会评委,华为大学讲师。

华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者与参与者。华为终端供应链体系建设者和变革推动者,CISC变革项目主导者,带领团队连续3年荣获华为公司荣誉“金牌团队”,两次荣获“总裁团队”。

目錄大綱

第 1部分 識供,認知供應鏈

第 1章 沒有供應鏈,就沒有掌控力//003

斷供風波:中興與華為事件//004

企業戰略的供血系統:供應鏈戰略//008

供應鏈,連接哪些環節//014

大供應鏈還是小供應鏈//017

企業的選擇:自製還是代工//019

第 2章 供應鏈與產業鏈、價值鏈//023

供應鏈:打開企業價值之門的新鑰匙//025

發展新岔路:產業鏈垂直整合還是供應鏈整合//028

供應鏈至上:蘋果、三星、華為的共同選擇//033

端到端:華為供應鏈研產銷的價值貫通//039

第3章 華為供應鏈的前世今生//043

自主創新:從不上Gartner 榜單的華為供應鏈//044

徵途漫漫:進擊的華為供應鏈//048

喚起“第二春”:供應鏈於華為終端的戰略意義//054

“力出一孔”:華為供應鏈的KPI 考核//060

第 2部分 懂供,首先要供得上

第4章 降本增效是供應鏈的本質工作//067

計劃的策略:一手抓交付,一手抓庫存//069

物流超市:從生活到工作的再迭代//072

第5章 供應鏈要敢於以專業贏得尊重//077

供應鏈究竟有沒有技術含量//079

計劃的“番號”:計劃、生管、PC//082

物流迭代之路:盤點也能做到極致//084

製造基本功:三按兩遵守+一個改善//087

工程能力:數字和技術的雙重修煉//090

質量管理的三道防線//093

第6章 供應問題,從採購開始//097

採購不只是買買買//098

採購審廠:一場沒有硝煙的戰爭//101

利益共同體是獲勝的法寶:從供應商到合作夥伴//104

第3部分 能供,其次要供得好

第7章 供應鏈核心能力建設//111

目標:產品競爭力和服務品質//113

導向:以客戶為中心//119

關鍵能力:SQCD//124

第8章 訂單管理:從段到段到端到端//131

訂單管理:形成全鏈條一盤棋//132

訂單定位:足球場上的前鋒//135

訂單承諾:只有接不回來的單,沒有交不出去的貨//138

訂單改進:通用、選配和定製,實現多管道交付//139

第9章 計劃管理:供應鏈的中場發動機//143

S&OP,不是SOP//144

計劃的作用:生產大合唱的指揮棒//150

計劃的挑戰:解決百裡缺一的物料齊套難題//154

第4部分 重供,然後要供得優

第 10章 物流,專業的事情專業地做//161

提效方式:去中心化與線邊超市//162

物料配送:半小時供應圈//165

國外佈局:從供應中心到HUB倉//168

第 11章 製造,產品價值形成的核心環節//173

自製工廠:我們正在做世界上最好的手機//174

模式進化:精益生產一個流//178

改善制度:技師文化與工匠精神//182

第 12章 質量,企業的自尊心和生命線//191

以質取勝,做ICT 行業高質量的代名詞//193

沒有質量的交付是一場空,沒有交付的質量毫無意義//198

前置管理,既是意識,也是有效方法//201

第5部分 供創,走向創新之路

第 13章 NPI,助推製造與研發融合//209

新產品導入,不僅是產品,更是能力//211

從DFM 到MFD 的技術革新//216

電子“三新”:新技術、新工藝和新材料//219

第 14章 智慧供應鏈//225

智能計劃:計劃與調度//227

戰略採購:採購管理的新階段//233

智慧物流:從黑燈倉庫開始,實現一體化的升級換代//235

智能製造:精益生產是基礎,智能製造是方向,精密製造是高地//239

第 15章 變革無止境//245

晴天修屋頂:供應鏈要未雨綢繆,提前佈局//246

對標業界標桿:供應鏈要學習一切優秀事物,實現自我迭代//249

邁向新時代:數字化是供應鏈的必然選擇//253