6S精益管理：方法、工具與推行指南

本書基於精益的思維和方法指導企業如何做好現場管理工作。精益現場管理不僅要做到環境乾凈整潔，人、設備、物料運轉有序，而且還需要根據生產運作規律，構建最佳的生產作業系統，使人員高效化、成本最優化、經營效益最大化。在這樣的指導思想下，本書對6S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六大要素做了全面、精細的剖析，採用圖解化、流程化、表格化、案例式的寫作方法，讓讀者一目瞭然地知道如何有效地推行6S。本書不但能夠教會讀者行之有效的推行方法，而且通過大量圖片的對比說明，深入解讀了推行6S前後的變化，可以讓讀者真實體會到推行6S的種種好處，最終實現思想上的統一。通過參照本書，管理者可以一步到位地推動企業實現精益6S管理，幫助企業把6S活動習慣化、常態化，進而完成"高效率、零浪費、精益化”的修煉。

目錄 
1 章價值認知：6S 內涵與作用 
推行6S 是管理生產作業現場的重要手段。它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安 
全、節約等活動，消除作業和工作現場各種不利因素和行為，以提高作業效率。 
1.1 6S 內涵..........................................................................................................2 
1.1.1 6S 活動的起源.......................................................................................2 
1.1.2 6S 活動的定義.......................................................................................2 
1.2 6S 與企業發展................................................................................................4 
1.2.1 打造清爽的工作環境..............................................................................4 
1.2.2 營造令客戶滿意的現場...........................................................................5 
1.2.3 消除現場八大浪費.................................................................................7 
1.2.4 降低差錯率，改善質量.........................................................................12 
1.3 6S 與工業4.0...............................................................................................16 
1.3.1 奠定智能製造的*基礎環境..................................................................16 
1.3.2 夯實智能製造組織的底層文化...............................................................18 
1.3.3 樹立智能工廠現場安全屏障..................................................................19 
2 章組織管理：6S 推行責任 
企業開展6S 推行活動需要自上而下進行，建立一個強有力的6S 推行組織是實現這一 
目標的可靠保證。 
2.1 6S 推行組織建設...........................................................................................24 
2.1.1 籌建6S 推行委員會.............................................................................24 
2.1.2 組建6S 推行小組.................................................................................25 
2.1.3 明確6S 推行組織的職責.......................................................................26 
2.1.4 制定6S 推行製度章程..........................................................................28 
2.2 6S 推行責任人管理.......................................................................................32 
2.2.1 推行委員會委員長職責.........................................................................32 
2.2.2 推行委員會執行委員長職責..................................................................33 
2.2.3 推行委員會執行秘書職責.....................................................................33 
2.2.4 推行委員會委員職責............................................................................34 
2.2.5 推行小組督導員職責............................................................................36 
2.2.6 推行小組組長職責...............................................................................37 
2.2.7 推行小組組員職責...............................................................................38 
2.2.8 車間與班組長職責...............................................................................39 
2.3 6S 推行製度編寫...........................................................................................40 
2.3.1 6S 體系文件的組成..............................................................................40 
2.3.3 6S 體系文件編制原則...........................................................................41 
2.3.3 6S 體系文件編制要求...........................................................................42 
2.3.4 6S 體系文件編制流程...........................................................................43 
2.4 6S 推行宣貫與教育.......................................................................................45 
2.4.1 6S 推行動員大會程序...........................................................................45 
2.4.2 6S 教育與培訓.....................................................................................46 
2.4.3 6S 知識測試與競賽..............................................................................50 
2.4.4 6S 推行宣傳造勢..................................................................................56 
3 章6S 推行方案：6S 推行路徑圖 
6S 推行方案是6S 推行的綱領性、指導性文件。制定合理的推行方案是所有企業開展 
6S 管理必做的功課。 
3.1 識別6S 推行關鍵路徑...................................................................................60 
3.1.1 6S 推行現場調研..................................................................................60 
3.1.2 6S 推行關鍵路徑圖..............................................................................61 
3.1.3 6S 推行關鍵策略..................................................................................62 
3.2 制訂6S 推行計劃..........................................................................................67 
3.2.1 6S 推行方針制定..................................................................................67 
3.2.2 6S 推行目標設定..................................................................................67 
3.2.3 6S 推行計劃制訂和分解........................................................................68 
3.3 打造6S 樣板區.............................................................................................73 
3.3.1 選定6S 樣板區....................................................................................73 
3.3.2 落實樣板區責任人...............................................................................76 
3.3.3 6S 樣板區推進.....................................................................................78 
3.3.4 6S 樣板區宣傳.....................................................................................83 
3.3.5 6S 樣板區經驗推廣..............................................................................85 
3.4 關注推行難點...............................................................................................87 
3.4.1 企業從始至終要保持足夠的重視...........................................................87 
3.4.2 培養日清日結的工作習慣.....................................................................88 
3.4.3 從流程分析現場雜亂的根因..................................................................91 
4 章6S 推行1：整理活動指南 
不整理，會造成50% 以上的時間浪費。因而，下定決心，果斷丟棄不需要的物品，是 
非常緊迫而重要的事情。通過整理會提高空間使用率與工作效率，降低失誤率。 
4.1 整理的內涵..................................................................................................96 
4.1.1 整理的定義.........................................................................................96 
4.1.2 整理的範圍和內容...............................................................................97 
4.1.3 整理工作的實施：做什麼，怎麼做...................................................... 100 
4.2 整理的行動方案.......................................................................................... 101 
4.2.1 整理的步驟....................................................................................... 101 
4.2.2 整理的責任人及分工.......................................................................... 106 
4.2.3 整理活動的檢查與指導....................................................................... 107 
4.3 整理的工具與策略...................................................................................... 109 
4.3.1 紅牌作戰........................................................................................... 109 
4.3.2 設立免責區，推動全員參與................................................................ 112 
4.3.3 打消“沒準什麼時候會用”的心理...................................................... 113 
5 章6S 推行2：整頓活動指南 
尋找東西看起來微不足道，但如果不予以重視，那麼累積起來的時間浪費將是驚人 
的，足以佔去人們大半的工作時間。整頓活動就是致力於打造沒有浪費的作業現場，任何 
人都能夠一目了然、快速便捷地周轉物料、使用工具，高效地工作。 
5.1 整頓的內涵................................................................................................ 116 
5.1.1 整頓的定義....................................................................................... 116 
5.1.2 整頓的範圍和內容............................................................................. 117 
5.1.3 整頓的標準：做好三定....................................................................... 118 
5.1 整頓的行動方案.......................................................................................... 121 
5.2.1 整頓的步驟....................................................................................... 121 
5.2.2 整頓的責任人及分工.......................................................................... 126 
5.2.3 整頓活動的檢查與指導....................................................................... 129 
5.3 整頓的工具與策略...................................................................................... 131 
5.3.1 定置管理........................................................................................... 131 
5.3.2 看板管理........................................................................................... 135 
5.3.3 油漆作戰........................................................................................... 138 
5.3.4 先進先出管理.................................................................................... 140 
5.3.5 顏色管理........................................................................................... 143 
5.3.6 標識管理........................................................................................... 147 
6 章6S 推行3：清掃活動指南 
清掃工作的價值在於徹底去除現場、機械設備、設施、工具的污垢，有預見性地發現 
異常的發生源，實現全員自主保養。 
6.1 清掃的內涵................................................................................................ 152 
6.1.1 清掃的定義....................................................................................... 152 
6.1.2 清掃的範圍和內容............................................................................. 153 
6.1.3 清掃的標準：杜污染再次發生......................................................... 154 
6.2 清掃的行動方案.......................................................................................... 161 
6.2.1 清掃的步驟....................................................................................... 161 
6.2.2 清掃的責任人及分工.......................................................................... 163 
6.2.3 備齊得心應手的清掃工具................................................................... 165 
6.2.4 清掃活動的檢查與指導....................................................................... 166 
6.3 清掃的工具與策略...................................................................................... 168 
6.3.1 定點攝影........................................................................................... 168 
6.3.2 洗澡活動........................................................................................... 170 
6.3.3 用5WHY 法定位和消除污染源........................................................... 172 
6.3.4 借助目視化管理控制污染源................................................................ 174 
7 章6S 推行4：清潔活動指南 
就清潔的本質而言，它旨在通過建立一個避免多餘物品、不必返還、避免污染的機 
制，長期維持3S 工作成果。177 
7.1 清潔的內涵................................................................................................ 178 
7.1.1 清潔的定義....................................................................................... 178 
7.1.2 清潔的範圍和內容............................................................................. 179 
7.1.3 清潔的標準：實現3S 預防................................................................. 180 
7.2 清潔的行動方案.......................................................................................... 185 
7.2.1 清潔的流程....................................................................................... 185 
7.2.2 清潔的責任人及分工.......................................................................... 188 
7.2.3 清潔活動的檢查與督導....................................................................... 188 
7.3 清潔的工具與策略...................................................................................... 192 
7.3.1 尋寶活動........................................................................................... 192 
7.3.2 形跡管理：歸還及時，拿取方便......................................................... 195 
7.3.3 定標準，定制度................................................................................. 199 
7.3.4 3E-MEMO：消除不合理、不經濟、不平衡......................................... 205 
8 章6S 推行5：素養培育指南 
素養，就是人們遵守應該遵守的規則，養成自然而然地做事的習慣。這對6S 推行至關 
重要，漫不經心，不修邊幅的人，如何指望他能夠認同並做好6S 呢？在素養的養成上，除 
教育以外，還需要有獎懲措施，直到形成習慣為止。 
8.1 素養的內涵................................................................................................ 210 
8.1.1 素養的定義....................................................................................... 210 
8.1.2 素養的範圍和內容............................................................................. 210 
8.1.3 素養的標準：以3S 為基礎................................................................. 211 
8.2 素養的行動方案.......................................................................................... 215 
8.2.1 培養素養的推行步驟.......................................................................... 215 
8.2.2 素養培養與責任人............................................................................. 217 
8.2.3 素養提升活動的檢查與考核................................................................ 219 
8.3 培養素養的工具與策略................................................................................ 220 
8.3.1 晨會制.............................................................................................. 220 
8.3.2 儀容儀表........................................................................................... 222 
8.3.3 6S 大腳印.......................................................................................... 223 
8.3.4 紅線製度........................................................................................... 226 
8.3.5 現場督導........................................................................................... 227 
9 章6S 推行6：安全預防指南 
安全是企業永恆的話題。做不好安全管理的企業是無法成就的。6S 推行人員應配 
合企業安全部門積極完善安全管理工作。 
9.1 安全的內涵................................................................................................ 232 
9.1.1 安全的定義....................................................................................... 232 
9.1.2 安全管理的範圍和內容....................................................................... 233 
9.1.6 安全管理的標準：預防為主................................................................ 233 
9.2 安全預防活動方案...................................................................................... 235 
9.2.1 安全管理的步驟................................................................................. 235 
9.2.2 安全管理的責任人及分工................................................................... 240 
9.2.3 安全預防的檢查與指導....................................................................... 242 
9.3 安全預防工具與策略................................................................................... 244 
9.3.1 防呆防錯........................................................................................... 244 
9.3.2 危險預知訓練.................................................................................... 247 
9.3.3 安全標識系統.................................................................................... 250 
10 章推行實戰：6S 全面推行指南 
生產企業的作業流程長，生產空間轉換多，只有每個部門的人員都投入6S 推行工作 
中，才能打造一個流暢的、員工和客戶滿意的生產和管理現場。 
10.1 辦公室6S 推行.......................................................................................... 256 
10.1.1 辦公室6S 推行計劃.......................................................................... 256 
10.1.2 辦公室3S 管理................................................................................. 257 
10.1.3 辦公室清潔管理............................................................................... 269 
10.1.4 辦公室安全管理............................................................................... 270 
10.1.5 辦公室素養管理............................................................................... 271 
10.1.6 辦公室6S 檢查................................................................................. 273 
10.2 作業現場6S 推行...................................................................................... 277 
10.2.1 作業現場6S 推進計劃...................................................................... 277 
10.2.2 作業現場3S 管理............................................................................. 278 
10.2.3 作業現場清潔管理............................................................................ 285 
10.2.4 作業現場安全管理............................................................................ 287 
10.2.5 作業現場素養管理............................................................................ 291 
10.2.6 作業現場6S 檢查............................................................................. 292 
10.3 設備管理6S 推行...................................................................................... 295 
10.3.1 設備6S 推行計劃............................................................................. 295 
10.3.2 設備2S 管理.................................................................................... 296 
10.3.3 設備清掃管理.................................................................................. 301 
10.3.4 設備清潔管理.................................................................................. 304 
10.3.5 設備安全管理.................................................................................. 306 
10.3.6 設備6S 檢查.................................................................................... 308 
10.4 物料管理6S 推行...................................................................................... 309 
10.4.1 物料6S 推行計劃............................................................................. 309 
10.4.2 物料3S 管理.................................................................................... 310 
10.4.3 物料清潔管理.................................................................................. 313 
10.4.4 物料安全管理.................................................................................. 314 
10.4.5 物料管理素養.................................................................................. 315 
10.4.6 物料6S 檢查.................................................................................... 316 
10.5 倉儲管理6S 推行...................................................................................... 318 
10.5.1 倉庫6S 推行計劃............................................................................. 318 
10.5.2 倉庫3S 管理.................................................................................... 319 
10.5.3 倉庫清潔管理.................................................................................. 324 
10.5.4 倉庫安全管理.................................................................................. 326 
10.5.5 倉庫素養管理.................................................................................. 326 
10.5.6 倉庫6S 檢查.................................................................................... 327 
10.6 總務後勤6S 推行...................................................................................... 330 
10.6.1 總務後勤6S 推行計劃...................................................................... 330 
10.6.2 總務後勤3S 管理............................................................................. 331 
10.6.3 總務後勤清潔管理............................................................................ 336 
10.6.4 總務後勤安全管理............................................................................ 338 
10.6.5 總務後勤素養管理............................................................................ 339 
10.6.6 總務後勤6S 檢查............................................................................. 339 
11 章績效保障：6S 推行評比 
評比是推行6S 的有效手段。一方面，員工的努力和工作成果得到了認同；另一方面， 
通過評比督促大家不斷學習、總結，大家對6S 的理解更加透徹，執行更加到位。 
11.1 6S 評比準備.............................................................................................. 344 
11.1.1 編制6S 檢查表................................................................................. 344 
11.1.2 確定6S 評分規則............................................................................. 345 
11.1.3 制定6S 獎懲辦法............................................................................. 346 
11.1.4 做好6S 檢查準備............................................................................. 348 
11.2 6S 評比控制.............................................................................................. 350 
11.2.1 6S 評比方案確定.............................................................................. 350 
11.2.2 6S 評比執行與評分........................................................................... 351 
11.2.3 6S 考核反饋與輔導........................................................................... 352 
11.3 6S 評比結果應用....................................................................................... 355 
11.3.1 6S 推行成果發布與獎懲.................................................................... 355