Visualizing Project Management: Models and Frameworks for Mastering Complex Systems, 3/e (Hardcover)
暫譯: 專案管理視覺化：掌握複雜系統的模型與框架，第3版（精裝本）

Kevin Forsberg, Hal Mooz, Howard Cotterman

Visualizing Project Management: Models and Frameworks for Mastering Complex Systems, 3/e (Hardcover)
  • 出版商: Wiley
  • 出版日期: 2005-08-01
  • 售價: $1,980
  • 貴賓價: 9.5 折 $1,881
  • 語言: 英文
  • 頁數: 480
  • 裝訂: Hardcover
  • ISBN: 0471648485
  • ISBN-13: 9780471648482
  • 相關分類: 專案管理 PM

    • 已絕版

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商品描述

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Description:

THE PROJECT MANAGEMENT CLASSIC-REVISED AND EXPANDED

Now Includes Downloadable Forms and Worksheets

Projects are becoming the heart of business. This comprehensive revision of the bestselling guide to project management explains the processes, practices, and management techniques you need to implement a successful project culture within your team and enterprise. Visualizing Project Management simplifies the challenge of managing complex projects with powerful, visual models that have been adopted by more than 100 leading government and private organizations.

In this new Third Edition, the authors-leading thinkers and practitioners in the field-keep you on the cutting edge with a sophisticated approach that integrates project management, systems engineering, and process improvement. This advanced content can help take your career and your organization well beyond the fundamentals.

New, downloadable forms, templates, and worksheets make it easy to implement powerful project techniques and tools.

Includes references to the Project Management Institute Body of Knowledge and the INCOSE Handbook to help you pass:

  • The Project Management Professional Certification Exam
  • The INCOSE Systems Engineer Certification Exam (CSEP)

"I recommend this book to all those who aspire to project management [and] those who must supervise it."
—Norman R. Augustine, former chairman and CEO Lockheed Martin Corporation

"The importance of this excellent book, able to encompass these two key disciplines [systems engineering and project management], cannot be overemphasized."
—Heinz Stoewer, President, INCOSE

 

 

Table of Contents:

Introduction Using Visual Models to Master Complex Systems.

Part One: Using Models and Frameworks to Master Complex Systems.

1. Why Are Project Requirements a Critical Issue?

Maintaining consistency of the business case, the project scope, and customer needs.

2. Visualizing the Project Environment.

Using systems thinking to understand and manage the bigger picture.

3. Modeling the Five Essentials.

Visualizing the critical relationships in managing projects.

Part Two: The Essentials of Project Management.

4. Organizational Commitment.

Ensuring success with management support, quality environment, and needed resources.

5. Project Communication.

Communicating clearly, completely, and concisely.

6. Teamwork.

Maximizing team energy and output.

7. The Project Cycle.

Understanding the steps and gates in every project life cycle.

8. The Ten Management Elements.

Comprehending the relationships among the techniques to be applied throughout the cycle.

Part Three: The Ten Management Elements in Detail.

9. Project Requirements.

Ensuring satisfied users by determining and delivering what’s wanted.

10. Organization Options.

Selecting and adapting the structure for the project.

11. The Project Team.

Getting the right people.

12. Project Planning.

Determining the best way to get there.

13. Opportunities and Their Risks.

Seeking and seizing opportunities and managing their risks.

14. Project Control.

Making sure the right things happen and the wrong things don’t.

15. Project Visibility.

Providing project transparency for everyone involved.

16. Project Status.

Discovering the problems.

17. Corrective Action.

Fixing the problems

18. Project Leadership.

Motivating and inspiring the team.

Part Four: Implementing the Five Essentials.

19. Principles and Tactics for Mastering Complexity.

Implementing the technical development process.

20. Integration, Verification, and Validation.

Delivering the right thing, done right.

21. Improving Project Performance.

Moving beyond success.

Appendixes.

A. Web Site for Forms and Templates.

B. The Professional and Standards Environment.

C. The Role of Unified Modeling Language™ in Systems Engineering.

D. A Summary of the Eight Phase Estimating Process.

E. Overview of the SEI-CMMI.

Glossary One Hundred Commonly Misunderstood Terms.

Notes.

Index.

-目前尚無書籍介紹-
1

商品描述(中文翻譯)

描述：
《專案管理經典-修訂與擴充版》

現在包含可下載的表單和工作表

專案正成為商業的核心。這本暢銷的專案管理指南的全面修訂解釋了您需要的流程、實踐和管理技術，以在您的團隊和企業內部實施成功的專案文化。《專案管理可視化》簡化了管理複雜專案的挑戰，提供了強大的可視化模型，這些模型已被超過100個領先的政府和私營組織採用。

在這本新的第三版中，作者——該領域的領先思想家和實踐者——以一種綜合專案管理、系統工程和流程改進的複雜方法，讓您保持在前沿。這些進階內容可以幫助您和您的組織超越基本知識。

新的可下載表單、模板和工作表使得實施強大的專案技術和工具變得簡單。

包括對專案管理協會知識體系和INCOSE手冊的參考，以幫助您通過以下考試：
- 專案管理專業人員認證考試
- INCOSE系統工程師認證考試（CSEP）

「我推薦這本書給所有渴望從事專案管理的人，以及那些必須監督專案的人。」
—Norman R. Augustine，前洛克希德·馬丁公司董事長兼首席執行官

「這本優秀的書的重要性，能夠涵蓋這兩個關鍵學科（系統工程和專案管理），無法過分強調。」
—Heinz Stoewer，INCOSE總裁

目錄：
引言 使用可視化模型掌握複雜系統。

第一部分：使用模型和框架掌握複雜系統。
1. 為什麼專案需求是一個關鍵問題？
保持商業案例、專案範圍和客戶需求的一致性。
2. 可視化專案環境。
使用系統思維來理解和管理全局。
3. 模型化五個要素。
可視化管理專案中的關鍵關係。

第二部分：專案管理的要素。
4. 組織承諾。
確保管理支持、質量環境和所需資源以獲得成功。
5. 專案溝通。
清晰、完整和簡潔地溝通。
6. 團隊合作。
最大化團隊的能量和產出。
7. 專案週期。
理解每個專案生命週期中的步驟和關卡。
8. 十個管理要素。
理解在整個週期中應用技術之間的關係。

第三部分：十個管理要素的詳細說明。
9. 專案需求。
通過確定和交付所需的內容來確保用戶滿意。
10. 組織選擇。
選擇和調整專案的結構。
11. 專案團隊。
獲得合適的人員。
12. 專案規劃。
確定最佳的達成方式。
13. 機會及其風險。
尋找和把握機會並管理其風險。
14. 專案控制。
確保正確的事情發生，錯誤的事情不發生。
15. 專案可見性。
為所有相關人員提供專案透明度。
16. 專案狀態。
發現問題。
17. 糾正行動。
修復問題。
18. 專案領導。
激勵和啟發團隊。

第四部分：實施五個要素。
19. 掌握複雜性的原則和策略。
實施技術開發過程。
20. 整合、驗證和確認。
交付正確的內容，做到正確。
21. 改善專案績效。
超越成功。

附錄。
A. 表單和模板的網站。
B. 專業和標準環境。
C. 統一建模語言在系統工程中的角色。
D. 八階段估算過程的摘要。
E. SEI-CMMI概述。
詞彙表 一百個常見的誤解術語。
註釋。
索引。

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