Software Project Management For Dummies (Paperback)

Teresa Luckey, Joseph Phillips

  • 出版商: Hungry Minds
  • 出版日期: 2006-10-01
  • 售價: $1,550
  • 貴賓價: 9.5$1,473
  • 語言: 英文
  • 頁數: 390
  • 裝訂: Paperback
  • ISBN: 0471749346
  • ISBN-13: 9780471749349
  • 相關分類: 專案管理 PM
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商品描述

Description

  • The increase in project outsourcing has forced traditional programmers to take on the role of project managers and quickly learn how to manage software projects
  • The author discusses all of the essentials in widely accepted project management methodology, from managing programmers to assessing and eliminating risk
  • The book covers the iterative development model, using Microsoft Project 2003, as well as a variety of methodologies including eXtreme, open source, SQA testing, software life cycle management, and more
  • The companion Web site contains tools, case studies and other resources to help even novices get up and running

 

Table of Contents

Introduction.

Part I: Starting Your Software Project.

Chapter 1: Examining the Big Picture of Project Management.

Chapter 2: Initiating a Software Project.

Chapter 3: Creating the Software Scope.

Part II: Planning Your Software Project.

Chapter 4: Planning for Communications.

Chapter 5: Planning for Software Project Risks.

Chapter 6: Planning for Software Quality.

Chapter 7: Building the Project Team.

Chapter 8: Creating Project Time Estimates.

Chapter 9: Building Your Project Budget.

Part III: Executing Your Software Project Plan.

Chapter 10: Working the Project Plan.

Chapter 11: Working with Project People.

Chapter 12: Procuring Goods and Services.

Part IV: Controlling Your Software Project.

Chapter 13: Managing Changes to the Software Project.

Chapter 14: Using Earned Value Management in Software Projects.

Chapter 15: Tracking Project Performance.

Part V: Closing Your Software Project.

Chapter 16: Finalizing the Project Management Processes.

Chapter 17: Documenting Your Software Project.

Part VI: The Part of Tens.

Chapter 18: Ten Ways to Make Your Software Project Crash and Burn.

Chapter 19: Ten Ways to Make Any Software Project Better.

Appendix: Formal Project Management Training and Certification.

Index.

商品描述(中文翻譯)

描述

隨著專案外包的增加,傳統的程式設計師被迫扮演專案經理的角色,並迅速學習如何管理軟體專案。作者討論了廣泛接受的專案管理方法論中的所有要點,從管理程式設計師到評估和消除風險。本書涵蓋了迭代開發模型,使用Microsoft Project 2003,以及各種方法論,包括eXtreme、開源、SQA測試、軟體生命週期管理等。附帶的網站提供工具、案例研究和其他資源,以幫助新手上手。

目錄

引言
第一部分:開始您的軟體專案
第1章:檢視專案管理的整體情況
第2章:啟動軟體專案
第3章:建立軟體範圍
第二部分:規劃您的軟體專案
第4章:規劃溝通
第5章:規劃軟體專案風險
第6章:規劃軟體品質
第7章:建立專案團隊
第8章:建立專案時間估算
第9章:建立專案預算
第三部分:執行您的軟體專案計劃
第10章:執行專案計劃
第11章:與專案人員合作
第12章:採購商品和服務
第四部分:控制您的軟體專案
第13章:管理軟體專案的變更
第14章:在軟體專案中使用盈餘價值管理
第15章:追蹤專案績效
第五部分:結束您的軟體專案
第16章:完成專案管理流程
第17章:記錄您的軟體專案
第六部分:十個要點
第18章:使您的軟體專案崩潰的十種方法
第19章:使任何軟體專案更好的十種方法
附錄:正式專案管理培訓和認證
索引