OGSM 變革領導:打造企業創新力,建立靈活、隨時擴充的全公司溝通系統工具

張敏敏

  • 出版商: 商業周刊
  • 出版日期: 2022-05-05
  • 定價: $380
  • 售價: 9.0$342
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 208
  • ISBN: 6267099237
  • ISBN-13: 9786267099230
  • 立即出貨 (庫存=1)

買這商品的人也買了...

商品描述

暢銷經典《OGSM打造高敏捷團隊》深度實踐版來了!
重磅集結超過300家企業,500位CEO變革歷程記錄
幫助領導人、公司全員,在危機後更進化、更敏捷


  為什麼我們需要這本《OGSM變革領導》?
  在後疫情時代,封城、居家上班、數位轉型等巨變浪潮來襲……
  然而成功者絕不浪費任何一場危機。
  OGSM一頁企畫書,能讓全公司上下看得懂、學得會、簡單工具、簡單用!

  CEO高階經理人御用顧問張敏敏曾成功帶領許多企業變革,她眼見疫情造成的巨變如:老店崩塌、經營模式劇烈變動,在本書提出巨變時代完整解方──OGSM。除了簡單、上手、易用,更能時刻實踐企業願景,高度靈活應變的特性足以應對各種產業,是一項可以隨時擴充的全公司溝通系統工具。

  領導人如何展開這次變革,將是企業能不能在下一個危機來臨前存活的關鍵!

  什麼是OGSM?
  OGSM由以下4大內容所組成:
  .Objective(最終目的):包含企業願景,是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
  .Goal(具體目標):以S.M.A.R.T.原則將目標化為實際作為,讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
  .Strategy(策略):以3大資源「人、錢、時間」,進一步設定出達到具體目標的做法。
  .Measure(檢核):在執行策略的過程中,將過程切割成小的指標,透過設定小指標,讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。

  這本書讓你更上手OGSM
  .1個公式瞬間寫妥Goal具體目標
  .3大變革理論管理學打底
  .3個OGSM跨部門大表變形運用
  .4C+1F檢驗具體目標
  .5步驟N.M.法拆解關鍵字
  .31個最常見QA深度解析
  .免費下載OGSM企業型表格,即寫即用

  最常見企業QA痛點搶先看
  Q:「最終目的」聽起來很像願景,但這不是老闆的事情嗎?為什麼我也要寫「最終目的」呢?
  A:我們當然更期待企業中的每個人,也發展自己的O。如何用OGSM召開組織內部例行會議?

  Q:我們公司很小,才10幾個人,而且是新創團隊,我們需要用到這種大工具,還要花時間想O 嗎?
  A:只要了解其中的邏輯,可適用在各種規模企業。

  Q:O 要怎麼寫?有什麼公式或方法嗎?
  A:透過回答5 大問題:服務對象、服務範圍、企業價值、企業效能、企業定位,即可寫出基本的O。

  Q:我不知道什麼叫做「具體」?
  A:只要有「單位」的數字,例如:「1 個」、「2 天」、「3 公斤」、「4 把」等,就稱為具體。

  更多常問QA、更多精闢解答,歡迎閱讀本書精彩內容……
 
本書特色

  沒看過第一本,也能從這本入門:作者每一個觀念從頭說起,就算沒看過第一本經典之作《OGSM打造高敏捷團隊》,也能從這本《OGSM變革領導》從頭開始建立觀念,快速應用在各自工作場景。

  變革領導,領導後疫情時代的辦公室變革措施:新冠疫情帶來一場全球工作大革命,以往的工作模式已經全然不同,各界領導人亟思變革措施,卻苦思無實際方法執行,OGSM是最佳變革領導的落實工具!

  前半本是觀察,後半本是解答:本書以疫情帶來的大變革著手,仔細觀察企業遇到的困境與難題,後半本以質化量化的精確資料,為變革領導帶來最佳解方。這是一本觀念書,同時也是一本工具書。

  精選31道最常見Q&A,精準對症下藥:各章節除了解說OGSM真義之外,作者更以多年輔導企業執行OGSM的豐富經驗,列出最常見QA,方便各家企業在運行OGSM中途,隨時查看執行細節,快速索引以達到立竿見影的效果。

企業各界好評

  撰文推薦(依姓名筆劃排序)
  黃智雄 香繼光集團執行長
  趙曉蘋 歐舒丹LOccitane台灣區總經理
  顏君庭 Pinkoi共同創辦人暨執行長

  好評推薦(依姓名筆劃排序)
  王子越 晶彩科技股份有限公司設備事業群總經理
  邱森彬 光寶科技總經理
  唐富美 四季藝術兒童教育機構創辦人
  張佳欽 臺灣大學管理學院兼任教授及天方能源獨立董事
  陳韋安 MAYO鼎恒數位科技專案經理
  黃鳳梧 天崗精機科技股份有限公司董事長
  楊振和 公勝保險經紀人股份有限公司 資訊部/數位商務發展部協理
  劉明弘 保聯企業股份有限公司總經理
  簡仲良 敏捷專家學會 副理事長
  簡嘉琪 普拉瑞斯創意整合有限公司共同創辦人
  羅禹希 佳康興業有限公司 協理  

  「利用OGSM這樣的管理工具,就如同雁行理論的領頭者一樣,能打造出一個具備方向性的敏捷團隊。透過建立願景、設定目標、簡單的做法,一步一步走向成功的道路。」 ──黃智雄,香繼光集團執行長

  「敏敏老師的《OGSM變革領導》絕對是企業打造菁英球隊,走向下一個階段時不可錯過的好書。」──顏君庭,Pinkoi共同創辦人暨執行長

  「真心向大家推薦《OGSM變革領導》這本書,相信只要認真擬訂計畫與靈活運用,不僅能夠打造高敏捷團隊,同時也能營造高品質生活。」──趙曉蘋,歐舒丹LOccitane台灣區總經理

作者簡介

張敏敏

  CEO高階經理人御用顧問

  現為JW智緯管理顧問有限公司總經理、商周CEO學院領導學程「變革管理」總顧問、佳音廣播電台「職場輕鬆學」主持人兼節目製作,以及臺灣大學商學研究所博士候選人。

  曾任職於多家知名外商集團,包括法商歐萊雅集團(Loreal Group)、美商雅詩蘭黛集團(Estee Lauder Group)、日商資生堂集團(SHISEIDO Group)等,曾任行銷主任、行銷經理、業務經理、教育訓練協理、品牌總經理等職。

  亦曾於光寶科技公司(LITEON)、美商英特格台灣分公司(Entegris)、美國瑪氏食品(Mars)、雅虎奇摩(YAHOO!)、台灣佳能(Canon Taiwan)、豐田汽車(TOYOTA)、賓士汽車(Mercedes-Benz)、ZARA、安侯建業聯合會計事務所(KPMG)、索尼(SONY)、Swatch集團、歷峰集團(Richemont)等外商及上市上櫃企業之CEO、高階經理人輔導及授課。

  著有暢銷書《絕對成交勝經》、《拒絕職場情緒耗竭》,其中《OGSM打造高敏捷團隊》更名列2021年度百大暢銷榜商業職場類Top 63。

  相關著作:《OGSM打造高敏捷團隊:OKR做不到的,OGSM一頁企畫書精準達成!》

目錄大綱

前    言 讓危機成為轉機 
第1章 瘋狂且無法預測的變革之路 
第2章 OGSM一頁計畫表
第3章 Objective 最終目的──夢想
第4章 Objective 最終目的──尋找獨特價值
第5章 Goal具體目標──將夢想落地    
第6章 Goal具體目標──拆解關鍵字    
第7章 Strategy策略──取捨手上資源   
第8章 Measure檢核──修正偏差
後    記 一段變革的旅程啟航了! 
附    錄 OGSM 表格下載QR code
注釋