敏捷實戰 : 破解敏捷落地的 60個難題 Real World Agility: Practical Guidance for Agile Practitioners

敏捷對於軟件開發，乃至更廣泛意義上的企業運作和項目管理都很有指導意義，
但成功地在企業內實踐敏捷並非易事。本書詳細探討了敏捷之路上最常遇到的問題，
旨在幫助讀者掃清敏捷實踐路上的種種障礙。
本書主要內容包括：敏捷的真實含義和相關概念，從瀑布式開發模式向敏捷開發轉型時的常見問題，
Scrum的使用方法，顧客需求分析，產品負責人和項目經理的角色定位，團隊組織方式，
敏捷相關會議，敏捷社區經驗分享，等等。

Daniel James Gullo

Apple Brook Consulting公司創始人、CEO，Agile Delaware創始人、
首席顧問，資深敏捷教練和顧問，Scrum聯盟、敏捷聯盟、PMI等組織的評審專家，
經常在各大敏捷會議上發表演講。因在敏捷領域的卓越貢獻於2015年獲得“最具價值敏捷專家”獎。

序
前言
版權聲明
第1章 敏捷概覽　1
1.1　瀑布式開發與敏捷開發　2
1.2　一個“敏捷”實驗　8
1.3　敏捷、精益、六西格瑪、PMP等方法論之間的差異　9
1.4　敏捷不適合你……　11
1.5　Scrum認證的競爭優勢與招聘一致性　14
1.6　去獲得認證吧……　16
1.7　充分利用大會之類的活動　19
1.8　我拿到認證了，然後呢　22
1.9　再見了，我的朋友　24
1.10　小結　28

第　2章 真實的企業　29
2.1　如何將Scrum規模化以適用於大型團隊　29
2.2　對SAFe SPC培訓的反思　32
2.2.1　概述　32
2.2.2　SPC課程　33
2.2.3　背景　33
2.2.4　觀察　34
2.2.5　結論　38
2.3　企業從瀑布式開發轉型為Scrum時遇到的最大障礙　39
2.3.1　大錘　39
2.3.2　獵槍法　40
2.3.3　只看結果的人　40
2.3.4　反抗者　43
2.4　僵化的敏捷　44
2.5　如何剋服不利於Scrum意識形態的企業文化　46
2.6　如何讓領導們接受敏捷培訓　49
2.7　小結　52

第3章　真實的產品　53
3.1　我們是否擁有足夠的洞見，能瞭解顧客最想要什麽或接下來想要什麽　54
3.2　將需求拆解為史詩和用戶故事　55
3.3　Nordstrom明白我的需求　56
3.4　將產品待辦列表拆解為沖刺　58
3.5　為什麽每個增量都需要是可發布的或對終端用戶有價值　60
3.6　產品待辦列表和沖刺待辦列表之間有何區別　62
3.7　沖刺計劃會議內容　65
3.8　沖刺的一般長度　68
3.9　如何衡量產品交付/預計完成日期的進度　69
3.10　完成的就是完成了：用戶故事　72
3.11　故事點和燃盡圖　75
3.12　嘿！我可以同時實現固定成本和固定日期　82
3.13　燃盡圖的各種趨勢說明瞭什麽　84
3.13.1　小幅上揚　85
3.13.2　水平線　85
3.13.3　急速下降　86
3.13.4　完美直線　87
3.14　沖刺之間該不該做出重大改變　88
3.15　小結　89

第4章　真實的團隊　90
4.1　有關於自組織的建議嗎　91
4.2　就驅動過程的能力而論，Scrum主管與產品負責人/項目經理如何相容　94
4.3　如何提問　97
4.4　質量保證團隊應該屬於內部還是外部　99
4.5　Scrum主管最重要的技能是什麽　101
4.6　Scrum團隊和看板團隊如何有效合作　103
4.7　幸福是種責任　105
4.7.1　少即是多　106
4.7.2　快樂起來　106
4.8　開發團隊成員能否成為高效能的 Scrum主管　108
4.9　團隊如何從管理層獲得真正的自主權　110
4.10　從培訓課程、大會或者研討會中學到的哪些東西可以立即應用　111
4.11　UX/UI人員在Scrum團隊中的位置　113
4.12　Scrum中為什麽有這麽多會議　115
4.12.1　發布計劃會議　115
4.12.2　沖刺計劃會議　116
4.12.3　每日Scrum站會　117
4.12.4　沖刺評審會議　118
4.12.5　沖刺回顧會議　118
4.12.6　產品待辦列表精化　119
4.12.7　總結　120
4.13　讓人們接受自我管理的最有效方法是什麽　120
4.14　小結　122

第5章　真實的人和故事　123
5.1　我的敏捷之旅——Manny Gonzalez（Scrum聯盟首席執行官）　123
5.2　我的敏捷之旅——Anu Smalley（敏捷教練和培訓師）　128
5.3　我的敏捷之旅——Alan Deffenderfer（顧問）　129
5.4　我的敏捷之旅——Jaya Shrivastava（敏捷培訓師和教練）　131
5.4.1　初創公司天生敏捷　132
5.4.2　將初創公司帶上敏捷之路　132
5.4.3　需求管理　132
5.4.4　為一個人賦予多個敏捷角色　132
5.4.5　客戶的悲觀主義　133
5.5　我的敏捷之旅——Ebony Nicole Brown（企業轉型高級教練和培訓師）　133
5.6　我的敏捷之旅——James Gifford（敏捷教練/敏捷轉型專家）　138
5.7　我的敏捷之旅——Jean Russell（文化煉金術士和茁壯發展女王）　142
5.7.1　使用個人看板做草圖　142
5.7.2　在指導中使用每日Scrum站會的變體　143
5.7.3　同伴工作　143
5.7.4　推而廣之　144
5.8　我的敏捷之旅——Dave Prior（CST）　144
5.8.1　我是如何入行的　144
5.8.2　關於敏捷的第 一次對話　144
5.8.3　第 一次敏捷轉型　145
5.8.4　敏捷勸誡會　145
5.8.5　漫漫長路　145
5.8.6　臨別提醒　146
5.9　我的敏捷之旅——Michelle Slowinsky（Association Applications Group有限責任公司項目經理）146
5.10　我的敏捷之旅——Gavin Watson（沃森公司首席執行官）　147
5.11　我的敏捷之旅——Kanwar Singh（IT項目群經理）　150
5.12　我的敏捷之旅——Sam Laing（Growing Agile敏捷教練和培訓師）　152
5.13　我的敏捷之旅——Joel Semeniuk（首席創新官和孵化總監）　153
5.14　我的敏捷之旅——Kristin Kowynia（Paylocity產品負責人）　156

第6章　常用的術語和定義　161

第7章　更多圖書供進一步探索　182