隨機思維:不死守目標、拉高容錯率,打破企業經營追求完美的傳統慣性 Mastering Uncertainty: How great fournders,entrepreneurs and business leaders thrive in an unpredictable world

Matt Watkinson , Csaba Konkoly 著

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商品描述

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不確定性是其他人計畫中的風險
\ 卻是你最大的機會!/

在混亂迷茫的年代中,如何善用「不確定性」
\ 正是卓越人士與企業脫穎而出的關鍵!/

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→ →【在難以預測的真實世界中,頂尖創業家提高成功機率的思考邏輯與行為模式】← ←
→ →【
創業、成長、銷售管理,提供企業經營運作的各個環節的最佳決策指引】← ←


▎當無法預測的事件接二連三地到來
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世界上最成功的投資者、企業家和管理者與一般人有何不同?並非他們有著祕密的公式、先見之明,或是更好的教育水準和超人的智慧,根本原因在於:他們善於利用「不確定性」。無論我們多麼聰明,都不可能掌握世界上發生的所有事情;更糟糕的是,當我們嘗試管理越多變因,官僚主義、教條規範,反而會讓我們的反應速度越來越慢。

▎善用隨機思維提高成功的機率
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本書作者表明,與其試圖控制不確定性,不如好好利用它,建立以不確定性為決策基礎的「隨機思維」。與其試圖了解不可知的事物,我們反而應該學會不去預測的控制方法,旨在抓住機會和不可預測性,從而最大限度地提高成功的機率,並打造持久、適應性高的業務能力。讓我們能夠在面臨不可預測的處境中,提高自己的競爭力。 

▎想讓不確定性站在你這一邊,你可以這麼做……
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採取行動:你不能等到一路上都是綠燈才開車,要在不確定的世界中搶占先機,我們必須去「試一試」,然後在行動中獲得經驗並調整步伐。
多方嘗試:依著常規的道路前進,可能很穩定但不會進步,大家都知道的東西毫無價值。多多嘗試不同的想法與點子,增加獲得意外驚喜的機率。
接受失敗:我們不會將嬰兒學會走路過程時的跌倒視為失敗,而在工作或生活上也應該如此,失敗能提供我們難能可貴的獨特經驗。
堅持到底:有時成功不是一蹴可幾,在對的道路上不輕易放棄、堅持下去很重要。再多撐一下、再多走一步,成功就在眼前。
精益求精:你沉浸在自己的成功之中嗎?停,到此為止,然後想想有沒有任何方法能讓自己更進一步。相信我,永遠都有改善現狀的方法。

▎不確定環境中的肯定推薦
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許士軍|臺灣大學管理學院創院院長
林大涵|貝殼放大創辦人
劉恭甫|創新管理實戰研究中心執行長
愛瑞克|《內在原力》系列作者/TMBA共同創辦人
趙胤丞|「高效人生商學院」podcast共同創辦人
蘇益賢|臨床心理師
鄭俊德|閱讀人社群主編
NeKo嗚喵|說書人/書評youtuber
Zoey|佐編茶水間
 

\ 出發去探索這個不可預測的世界吧!/

作者簡介

作者簡介

馬特‧沃特金森Matt Watkinson

國際知名的商管作家、演講者和企業顧問。他的見解被全球領先的研究公司引用和採訪,並被邀請與世界各地的產業領導者談話。他的第一本書《出色的客戶體驗背後的十項原則》(The Ten Principles Behind Great Customer Experiences),在2014年獲得了CMI(英國特許管理公會)的年度管理書籍獎。

薩巴‧孔科利Csaba Konkoly
在匈牙利共產政黨中出生和成長,十幾歲時開始了他的第一筆生意,他在柏林圍牆倒塌時從義大利進口汽車。他在大學學習經濟學時,便自學了股票交易。在接下來的十七年中,他在全球建立和管理對沖基金,最終創立了一支規模為25億美元的全球宏觀基金,客戶包括喬治‧索羅斯(George Soros)和艾倫‧霍華德(Alan Howard)等投資界傳奇。迄今為止,在他的24筆早期投資中,有5筆成為獨角獸公司,每家公司市值都超過10億美元,另外7家獨角獸公司的總估值達到10億美元。

譯者簡介

陳依萍

畢業於台大外文系和師大譯研所,現任自由譯者。秉持堅實探究知識與通暢表達譯文的精神,致力於跨文化溝通的使命。譯作另有《我們沒有好好道別》、《為演算法服務的免洗人力》及《電玩遊戲設計與腳本創作法》等。
聯絡方式:nitachen.trans@gmail.com

林敬蓉
國立臺灣師範大學翻譯研究所畢業,翻譯領域涵蓋兒少文學、商業管理、心靈勵志、語言學習、科技等

目錄大綱

【PART 1】 運氣成分
第一章 機運──不可預測的世界大揭密
商業世界特別容易起伏動盪,因為我們的成功牽扯到很多孤立且無法預測的因素,包括社會趨勢、經濟周期、技術創新、政府法令,競爭行為和人類行為等。由於商業世界本質上是不可預測的,那麼,為什麼我們要為不可避免的失敗而對自己和他人進行懲罰呢?

第二章 站在泰勒的陰影下──對於不確定性的系統盲點
科學管理之父泰勒堅信管理是一門科學,並建立泰勒化的生產線模式。實際上,泰勒的實驗大多是失敗或虛構的,但我們仍為科學管理著迷。大多數關於企業成功的因素歸類都是毫無價值的,因為它們僅是基於對我們已知成功的案例所進行的研究。

【PART 2】 為自己開創運氣
第三章 心態決勝──正面迎戰不確定性
我們必須獲勝或從失敗中學到教訓,必須堅持不懈,但也必須懂得在正確的道路上努力,而非在錯誤路線上頑固。積極評估訊息的準確性並尋求多種觀點,不過分析是無法取代行動的,我們必須「試一試」,越早取得越多實際數據,遠比空想分析還有用。

第四章 社會資本──在不可預測世界獲取機會的基礎
其含義很容易理解:你認識的人越多,與你的互動越多,會發生的積極事件就會越多。在一個變幻莫測的世界中,社會資本是機會的真正基礎,金融資本也會隨之而來。幸運的是,只要稍加努力,社會資本就可以迅速累積。

第五章 銷售──將機會導向成果
銷售牽涉到滿足顧客理想與現實之間的落差,了解顧客真正的需求、協助解決問題,並且不害怕對顧客提出挑戰,以激發他們產生新的想法與觀念。

【PART 3】 成立、發展及管理能成功應戰不確定性的組織
第六章 創業──控管危機四伏的不確定性
卓越的企業家與傳統商業思想管理者採取根本不同的方法,因為他們源自對不確定性的不同態度。前者將其視為生活的事實,後者浪費時間試圖分析他們成為完美訊息的方式。其差異在本章中有詳細分析,從團隊成員選擇、投資停損點的掌握、創立業務的時機等,都有天壤之別。

第七章 成長──十條成長途徑及應用方法
本章詳細探討了四個概念:複利式成長、透過開發成長、透過探索成長,以及成長的燃料。擺脫傳統的線性式成長,我們詳述如何在變幻莫測的世界中取得成果。

第八章 給領導者的忠告──在變化莫測的世界中運籌帷幄
我們需要創建能夠在不確定性上蓬勃發展的組織。為此,本章探討了在不可預測的世界中注定獲勝的人與失敗者之間,在企業文化、領導風格、招募和營運上的關鍵差異。