明茲伯格談高效團隊：7種發揮競爭力的組織設計 Understanding organizations…finally!: Structuring in sevens

當代組織管理大師亨利‧明茲伯格最新重磅巨作！

你的組織運作得像是一頭精力旺盛的牛？還是一張掛在牆上的牛肉部位圖？
組織架構是決定企業績效的關鍵？組織改組為什麼經常招致失敗？
本書幫助你打破僵化的組織思考框架，量身打造具競爭力的高效團隊！
◎政大商學院教授 李瑞華──專文導讀

　　我們生活在一個「組織」無所不在的世界。從在醫院出生、進入學校受教育、出社會工作，到在殯儀館舉行葬禮，在這段人生旅程中，我們與各種型態的組織息息相關。然而對於組織，我們真正了解多少？又該從何了解？

　　本書是組織與策略管理大師亨利．明茲伯格，匯聚半個世紀以來對組織理論及其運作的研究與思考，厚積而薄發的最新集大成之作，精確解剖組織這個「奇特生物」，提出七種組織設計架構及七股驅動組織運作的作用力，建構出畢生最完整的組織管理「分析架構」。

　　明茲伯格以絕頂精妙的比喻、豐富啟發的圖解，幫助讀者了解組織的本質，並讓經理人深度思考：何種組織架構才能幫助企業創造優異績效。沒有完美的組織架構，只有適合自己的組織架構，唯有深度了解各種組織類型的適用情境，以及成員扮演的角色與發揮的作用，才能找出最理想的組織架構，也才能創造出真正有競爭力的高效團隊！

盛讚好評

　　「本書分享明茲伯格半個世紀積累的智慧，能幫助我們破解許多『不知以為知』的盲點，提升應對疑難雜症和突發狀況的領導與管理功力。」──李瑞華，政大商學院教授  

　　「明茲伯格可能是當今世上最重要的管理思想家。」──湯姆‧畢德士（Tom Peters），《追求卓越》（In Search of Excellence）作者

　　「我喜歡明茲伯格的五個理由如下：他是世界級的偶像破壞者；他對企業組織中的種種亂象深感興趣；他是一位說故事高手；他能兼顧理論與務實；他從不相信簡單的答案。」──蓋瑞‧哈默爾（Gary Hamel），《人本體制》（Humanocracy）作者

作者簡介

亨利．明茲伯格（Henry Mintzberg）

　　加拿大麥基爾大學（McGill University）管理學教授，當代重要的組織管理大師和思想家。在全球各地獲頒二十個榮譽學位，並榮獲加拿大國家勳章，是許多一流學術和實務機構，如《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、管理學會（Academy of Management）和管理顧問公司協會（Association of Management Consulting Firms）等頒發獎項的得主。

　　現年八十四歲的明茲伯格，至今仍然持續進行教學、研究及論述等工作，包括本書在內共已出版二十一本著作。他表示自己在職業生涯中，將大部分時間投入於研究與了解組織，但在私人生活中，則是盡可能逃離組織，把握生命的每個當下，盡情享受泛舟、爬山、滑雪、騎自行車等興趣，以及陪伴他的人生伴侶、兩個女兒和三個孫子孫女。

　　個人網站：
　　mintzberg.org
　　RebalancingSociety.org

譯者簡介

李芳齡

　　譯作超過一百五十本，包括近期出版的《中國網路圈套》、《七大市場力量》、《普林斯頓最熱門的電腦通識課》、《貝佐斯新傳》、《領導者的數位轉型》、《21世紀汽車革命》。

導  讀  建立有效框框，才能有效打破框框 政大商學院教授 李瑞華
序  言 組織是種奇特的生物

第一章 我們的組織世界

第一部 重新檢視組織
第二章  角色與部位
第三章 組織的藝術、技藝與科學

第二部 組織設計的部件
第四章 協調機制
第五章 設計元素
第六章 在背景脈絡中設計

第三部 組織的四種基本類型
第七章 類型I：一人作主企業
第八章 類型II：內建設定的機器
第九章 類型III：專業人員組合體
第十章 類型IV：專案拓荒者
第十一章 總結四種基本類型

第四部 左右組織運作的七股基本作用力
第十二章 每種組織都有一股支配作用力
第十三章 存在所有類型組織的三股作用力

第五部 另外三種組織類型
第十四章 類型V：事業部門
第十五章 類型VI：群體船
第十六章 類型VII：政治競技場

第六部 平衡跨類型組織的作用力
第十七章 讚揚錨定
第十八章 向混合致敬
第十九章 組織類型的生命週期

第七部 七種組織類型之外
第二十章 組織外展
第二十一章 開放的組織設計流程

注釋