企業架構入門指南

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企業架構入門指南

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商品描述

本書由 企業架構師Eric Jager撰寫，以TOGAF標準和Zachman框架為基礎，結合作者15年實戰經驗，系統講解企業架構的實施方法。書中提出獨創的“企業架構實施輪”，通過建檔、定義、執行、控制四階段，將理論轉化為可操作步驟，涵蓋架構起源、定義、領域、角色、可視化表達等核心內容。全書以實用為導向，包含豐富案例（如虛構企業Lemon-A-de的戰略落地）、工具模板（如成熟度模型、路線圖）及架構存儲庫建設指南，幫助讀者從梳理組織流程、信息系統到制定戰略舉措，逐步構建基礎企業架構。無論是企業架構新手、 架構師，還是希望推動戰略落地的管理者，都能通過本書掌握將業務戰略轉化為執行方案的方法，提升組織效能與變革應對能力。

作者簡介

埃裏克·亞赫（Eric Jager）<br />企業架構領域的註冊首席架構師，同時擁有TOGAF企業架構師、註冊業務架構師及ArchiMate從業者等多項認證資質。他精通多種架構方法論，包括TOGAF標準和Zachman框架（Zachman Framework）等。<br />Eric擁有超過18年的企業架構實踐經驗，在企業架構的開發與應用方面擁有豐富的知識和經驗，被視為行業思想 。他善於運用企業架構將業務戰略轉化為可落地的實施方案。作為埃因霍溫理工大學企業架構課程的講師，Eric特別註重企業架構的應用性和實踐性。

目錄大綱

譯者序

作者簡介

審校者簡介

致謝

序言1

序言2

第1章　導論1

第2章　架構的發展歷程4

2.1　時間線4

2.2　Zachman框架7

2.3　TOGAF標準8

2.3.1　基礎內容10

2.3.2　系列參考指南14

2.4　共性與差異15

2.5　本章小結16

第3章　架構的定義17

3.1　企業架構的定義17

3.2　本章小結19

第4章　架構領域20

4.1　架構領域與分層20

4.2　信息架構領域22

4.3　多領域架構模型23

4.4　本章小結24

第5章　架構角色25

5.1　角色與職能的界定25

5.2　基本角色類型26

5.3　職能的細分27

5.4　企業架構師30

5.5　本章小結32

第6章　架構可視化表達33

6.1　架構可視化語言33

6.2　建模語言34

6.3　目錄、矩陣與圖表45

6.4　合適的工具組合47

6.5　本章小結52

第7章　架構的定位53

7.1　建立威信53

7.2　架構目標54

7.3　本章小結56

第8章　架構實施57

8.1　架構實施輪57

8.2　建檔61

8.2.1　信息61

8.2.2　利益相關方90

8.3　定義97

8.3.1　成熟度98

8.3.2　準則107

8.3.3　戰略119

8.4　執行136

8.4.1　戰略137

8.4.2　路線圖142

8.5　控制149

8.6　本章小結155

第9章　未來展望156

9.1　進階篇156

9.2　本章小結158

第10章　架構的應用159

10.1　Lemon-A-de公司案例159

10.2　構建企業架構163

10.3　幾年後167

10.4　本章小結167

第11章　結束語169

附錄A　信息映射關系示例172

附錄B　成熟度模型示例174

附錄C　工作包視圖示例176

參考文獻177

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