商品描述
在智能制造浪潮席卷全球的今天，許多企業仍深陷“技術應用”與“業務價值”脫節的困境。面對AI，制造業需要的不是零散的工具，而是一場深刻的系統性重塑。本書正是為了應對這一核心挑戰而生。 本書構建了一個貫穿“診斷—洞察—重構—實現”的完整認知體系。我們首先直面工業互聯網的價值錯配與IT/OT融合的深層次矛盾，並從前三次工業革命的歷史啟示中，提煉出“系統重構優於單點技術”的核心規律。進而，本書深入剖析了在AI驅動下，需求如何裂變、世界制造格局如何被“技術密度”重構，以及工業革命本質上是能效革命躍遷的理論內涵。 在價值重構層面，您將看到AI作為認知革命的新物種，如何重塑從工程創新、產品研發到企業決策的整個價值鏈。最終，全書落腳於一套可操作的行動框架：企業如何在“+AI”與“AI+”間做出戰略抉擇；如何識別價值航標、構建松耦合的智能系統與“活”的知識庫；以及如何推動組織進化，讓AI從“外掛工具”真正蛻變為企業的“DNA”，最終邁向AI原生的產業協同與價值共生新時代。 本書不僅是一部關於工業AI的技術著作，更是一部關於工業系統演進哲學的深度思考之作。它突破了短期工具理性的局限，試圖從戰略、體系與路徑的融合視角，真正駕馭這場波瀾壯闊的工業變革。 本書可供企業家與戰略決策者、產業政策與生態構建者、數字化轉型管理者與一線工程師，以及每一位力求在變革中把握先機的從業者參考
作者簡介
管震，廣州智用開物人工智能科技有限公司CEO，微軟公司前首席技術顧問，知名人工智能應用專家，致力於推動人工智能在產業中的應用落地，是元智能體框架、工業松耦合框架的提出者，參與了新一代企業級多智能體系統“領航Navi”和多個工業應用的產品設計，為多家企業的數智化提供過戰略咨詢與高價值場景落地。
目錄大綱
第一部分 危機與破局：必須重啟的工業革命
第1章 困境：工業智能化的“內卷”與“失速”
1.1 我們是不是搞錯了什麼？
1.2 關於平臺的價值再思考
1.3 錯誤的路徑選擇：當工業邏輯被數字幻覺綁架
1.4 工業互聯網的“僵局”：從價值錯配到路徑困頓
1.5 平臺模式的“水土不服”
1.6 IT與OT的楚河漢界
1.7 為什麼技術紅利沒有轉化為業務紅利？
1.8 本章小結：不是工具錯了，而是地圖錯了
第2章 尋路：前三次工業革命的歷史啟示
2.1 “技術革命”從不是單點突破，而是協同體系重建
2.2 增量市場的形成脈絡
2.3 工業革命不是瞬間爆發，而是一場持續數十年的演進
2.4 本章小結：技術只是引子，系統的疊代才是本質
第二部分 需求的裂變：工業躍遷的起點和目標
第3章 逃離內卷陷阱：從存量博弈到增量創造
3.1 內卷的畫像：越努力，越擁擠
3.2 內卷的根源：增長陷阱與被“算法”固化的需求？
3.3 逃離內卷之路
3.4 本章小結：從存量困境中突圍，向未來需求挺進
第4章 人的需求增量是不是已經到極限
4.1 AI驅動的個性化需求爆發
4.2 第二層裂變：數據成為新型生產要素
4.3 第三層裂變：當智能成為生產力，生產關系正在被重構
4.4 本章小結：從需求裂變到結構重構是工業系統的深層再組織
第5章 世界還是平的嗎
5.1 規則改變：從“地理成本”到“技術密度”的範式轉移
5.2 現象觀察：制造業的“重力場”重構
5.3 動力機制：驅動地理重構的兩大AI引擎
5.4 未來圖景：制造網絡的“分布式”演化
5.5 本章小結：在傾斜的世界中重新定位
第6章 工業革命的本質，是能源革命
6.1 工業革命的內核：每一次躍遷，都是能效的飛躍
6.2 AI的能源悖論：湧現智能，吞噬能源？
6.3 通往“百倍效率”的可能路徑
6.4 制造企業的新戰略：打造AI驅動的能效引擎
6.5 元效率時代：重新定義制造力的價值尺度
6.6 本章小結：工業革命是一座能源加工廠
第三部分 價值湧現：AI如何重塑工業價值鏈
第7章 人工智能的躍遷：一場深刻的認知革命
7.1 抽象理解世界的能力：人工智能的認知革命
7.2 從“認知”到“行動”：智能體的回歸與崛起
7.3 工業AI落地的挑戰與前瞻：當“概念AI”遇見“工程現實”
7.4 本章小結：智能體，重啟工業革命的“新物種”
第8章 創新的再造：AI如何重塑工業創新的技術基礎
8.1 AI挑戰傳統工業創新體系的“藩籬”
8.2 AI破局（一）：從孤島到協同
8.3 AI破局（二）：從經驗到知識
8.4 AI破局（三）：從“精英專屬”到“全民創造”
8.5 本章小結：重構工業創新的底層邏輯
第9章 人工智能在制造工程創新中的潛能探索
9.1 AI落地工業的三大障礙
9.2 工程創新的覆雜性分析
9.3 制造創新中的AI潛能：從技術突破到產業重構
9.4 工業發展中AI需要做好的幾件事
9.5 本章小結：AI不是奇跡的搬運工，而是工程問題的解法重構者
第10章 數字化2.0中的價值維度
10.1 開源：AI驅動的增長新範式
10.2 節流：AI驅動的極致效率與成本優化
10.3 防風險：AI驅動的先知與盾牌
10.4 本章小結：協同，不只是更快，而是更聰明地一起走
第11章 決策智能：AI如何成為企業的“智慧大腦”
11.1 決策的“舊世界”與“新大陸”
11.2 微觀層面：AI賦能業務節點決策
11.3 宏觀層面：AI驅動的商業博弈與生態協同
11.4 本章小結：從“更好的決策”到“更好的機制”
第12章 產品與服務的升級
12.1 成本革命：AI如何打開產品重構的第一扇門？
12.2 協同體驗：產品不再是“孤島”
12.3 服務再定義：從“賣出去”到“陪著走”
12.4 商業模式的裂變：從產品為王，到生態為本
12.5 本章小結：產品不再是終點，而是價值生長的起點
第四部分 戰略與實現：AI時代的工業新範式
第13章 “AI之問”：路在何方？——時代浪潮下的戰略抉擇與必要性認知
13.1 認知篇：這是“蒸汽機”還是“泡沫”？
13.2 戰略篇：“我們真的需要AI嗎？”
13.3 準備篇：“我們的家底夠不夠？”——一份務實的AI戰略自評估清單
13.4 本章小結：從“要不要上”到“必須上”，但需“量體裁衣”
第14章 路口抉擇：你是“+AI”，還是“AI+”
14.1 兩種範式的分野：“AI+”的顛覆式重構VS“+AI”的漸進式賦能
14.2 戰略雄心與現實能力的平衡：如何選擇適合的路徑？
14.3 本章小結：動態演進的戰略，從“+AI”到“AI+”的進化階梯
第15章 價值航標：高潛力AI應用場景的識別、評估與落地
15.1 以終為始，從業務戰略解碼AI應用方向
15.2 “價值—可行性”四象限法：篩選高潛力AI場景的實用框架
