產品經理方法論 構建完整的產品知識體系

趙丹陽，“人人都是產品經理”專欄作家，擁有多年的產品經驗，開設了公眾平台“優秀主義”， 致力於輸出產品經理職業成長過程中所需要的產品知識和工作經驗。

目　錄
第　1章 產品的基本概念　1
1．1　用戶、需求和產品　1
1．2　產品經理的角色定位　3
1．3　好產品的定義　4
1．4　產品經理的知識體系　6
第　2章 如何撰寫產品文檔　8
2．1　撰寫產品文檔的基本方法　8
2．2　三大產品文檔的定義與作用　11
2．3　如何寫好BRD　12
2．4　如何寫好MRD　14
2．5　如何寫好PRD　17
第3章　如何畫好流程圖　20
3．1　流程圖的定義、作用和畫法　20
3．2　如何畫好一般流程圖　25
3．3　如何畫好泳道流程圖　28
第4章　如何畫好產品原型圖　30
4．1　產品原型圖內容框架簡介　30
4．2　產品原型簡介和工具選擇　31
4．3　原型目錄結構規範　33
4．4　原型設計規範　36
4．5　原型註釋規範　37
4．6　產品原型設計經驗總結　39
第5章　如何畫好產品架構圖　44
5．1　產品架構圖的定義和基本畫法　44
5．2　如何畫好業務架構圖　46
5．3　如何畫好功能架構圖　47
5．4　如何畫好信息架構圖　49
5．5　如何畫好混合架構圖　49
第6章　如何進行用戶研究與分析　51
6．1　如何進行問卷調研　51
6．2　如何進行用戶訪談　54
6．3　如何構建用戶畫像　57
第7章　如何做好需求管理　60
7．1　如何挖掘出用戶的真實需求　60
7．2　如何評估需求的價值　62
7．3　如何評估需求的優先級　63
7．4　如何開好產品需求評審會　65
7．5　需求池的應用　66
7．6　父需求和子需求　67
7．7　需求研發過程中需要做些什麼　68
7．8　需求上線後需要做些什麼　69
第8章　產品設計、分析與體驗　72
8．1　構建自己的產品設計模型庫　72
8．2　交互設計自查表　74
8．3　設計原則中的完整性　78
8．4　設計原則中的高內聚低耦合　81
8．5　交互設計七大定律　82
8．5．1　菲茨定律　82
8．5．2　希克定律　85
8．5．3　7±2 法則　86
8．5．4　接近法則　88
8．5．5　防錯原則　89
8．5．6　複雜度守恆定律　90
8．5．7　奧卡姆剃刀原則　92
8．6　雅各布·尼爾森交互設計原則詳解　94
8．6．1　雅各布·尼爾森簡介　94
8．6．2　尼爾森交互設計原則詳解　95
8．7　如何輸出一份完整的產品分析報告　104
8．8　用戶體驗的定義和思考框架　107
第9章　如何進行數據分析　110
9．1　數據分析方法　110
9．2　常用數據指標和維度　113
9．3　漏斗模型　118
9．4　AARRR模型和RARRA模型　121
9．5　埋點技術與無埋點技術　124
第　10章 如何理解技術　128
10．1　產品、業務和技術之間的關係　128
10．2　產品思維和技術思維的差異　129
10．3　學習基本的技術知識並培養技術思維　130
10．4　如何更好地與技術人員進行溝通和協作　132
10．4．1　如何更好地與技術人員溝通　132
10．4．2　如何更好地與技術人員協作　134
第　11章 如何進行項目管理　136
11．1　產品經理為什麼需要具備項目管理能力　136
11．2　項目研發管理模型：瀑布模型和敏捷模型　137
11．3　一個完整的需求涉及的內容　139
11．4　如何設計完整的項目流　140
11．5　基於TAPD的項目管理工具簡介　143
11．6　如何管理跨部門團隊協作的項目　150
第　12章 如何進行行業分析和商業
分析　152
12．1　如何進行行業分析　152
12．2　如何進行商業分析　156
第　13章 產品設計實踐　160
13．1　賬號體系設計　160
13．1．1　賬號體系的基礎框架　161
13．1．2　賬號體系的基本組成要素　161
13．1．3　註冊/登錄要素組合優劣勢分析　162
13．1．4　註冊/登錄流程設計　163
13．1．5　找回密碼流程設計　164
13．1．6　賬號體系的風控設計　165
13．1．7　多個賬號體系的業務整合方案　165
13．2　CRM系統設計　166
13．3　權限體系設計　168
13．4　會員體系設計　170
13．5　支付體系簡介　173
13．5．1　支付渠道　174
13．5．2　支付方式　175
13．5．3　支付類型　176
13．5．4　支付媒介　178
13．5．5　銀行接口　178
13．5．6　如何對接第三方支付公司　179
第　14章 產品學習方法和職業進階　181
14．1　培養多元化的產品設計能力　181
14．2　“山”字學習模型　182
14．3　產品工具的學習曲線模型　184
14．4　學會建立自己的產品知識庫　185
14．5　產品知識的封裝和調用能力　187
14．6　產品工作的常識、技術和藝術　189
14．7　產品經理的“技術”進階和能力複製　190
14．8　建立自己的產品方法論　192
第　15章 產品經理的職業成長　194
15．1　產品經理職業成長的路徑、要求與建議　194
15．1．1　產品助理階段　194
15．1．2　產品經理階段　195
15．1．3　高級產品經理階段　196
15．1．4　產品總監階段　197
15．2　如何轉行做產品經理　198
15．3　產品經理求職面試指南　199
15．4　如何快速了解新入職的公司　202
15．5　產品經理的專業化和職業化要求　204
15．6　成為組織架構裡的結構洞　205
15．7　從產品經理到產品總監：產品進階之路的管理瓶頸　206
第　16章 產品之外　209
16．1　學習與成長過程中的秩序和混亂　209
16．2　如何學習新領域的知識　211
16．3　如何克服VUCA時代的知識焦慮　213
16．4　如何甄別優秀的書籍和課程　216
16．5　避免成為“油膩”的產品經理　217
16．6　優秀產品經理的典型特質　219
16．7　日常的工作中產品之光常耀　220
後記　222