啟示錄:打造用戶喜愛的產品 启示录:打造用户喜爱的产品

Marty Cagan

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商品描述

<內容簡介>

《啟示錄:打造用戶喜愛的產品》內容簡介:無論是剛剛起步的小公司,還是產品多樣化的大公司,或者規模介於二者之間的公司;無論是開發1.0版的新產品,還是改進現有產品:無論是使用敏捷方法(如Scrum),還是使用傳統的瀑布式開發方法,《啟示錄:打造用戶喜愛的產品》都適用。無論產品是因特網服務、零售軟件,還是設備、平臺;無論產品針對的是個人消費者,還是企事業單位;無論產品是電子商務網站、虛擬競技或遊戲網站,還是消費類電子產品、企業託管服務,或是特定類型的網絡應用(如社交和視頻網站),《啟示錄:打造用戶喜愛的產品》都適用。

<章節目錄>

第1部分人員
第1章關鍵角色及其職責
第2章產品管理與產品營銷
第3章產品管理與項目管理
第4章產品管理與產品設計
第5章產品管理與軟件開發
第6章招聘產品經理
第7章管理產品經理
第8章巴頓將軍的忠告
第9章產品副經理
第10章管理上司

第2部分流程
第11章評估產品機會
第12章產品探索
第13章產品原則
第14章產品評審團
第15章特約用戶
第16章市場調研
第17章產品人物角色
第18章重新定義產品說明文檔
第19章用戶體驗設計與實現
第20章基本產品
第21章產品驗證
第22章原型測試
第23章改進現有產品
第24章平滑部署
第25章快速響應階段
第26章合理運用敏捷方法
第27章合理運用瀑布式開發方法
第28章創業型公司的產品管理
第29章大公司如何創新
第30章在大公司施展拳腳

第3部分產品
第31章蘋果公司給我的啟示
第32章提防有特殊要求的產品
第33章新瓶裝老酒
第34章恐懼、貪婪、慾望
第35章情感接納曲線
第36章可用性與美感
第37章大眾網絡服務產品
第38章打造企業級產品的經驗
第39章打造平臺產品的經驗
總結
第40章最佳實踐經驗
第41章產品經理的反省清單
深入閱讀
致謝
作者簡介
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