Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme, 3/e (Paperback)

Robert K. Wysocki, Rudd McGary

  • 出版商: Wiley
  • 出版日期: 2003-08-08
  • 定價: $1,500
  • 售價: 2.7$399
  • 語言: 英文
  • 頁數: 504
  • 裝訂: Paperback
  • ISBN: 0471432210
  • ISBN-13: 9780471432210
  • 相關分類: 專案管理 PM
  • 立即出貨(限量) (庫存=7)

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商品描述

* An updated edition of the bestselling book on managing IT projects
* New topics introduced in this edition include Adaptive and eXtreme management methods, team selection and management, and risk analysis
* Immerses readers in a simulated real-world situation where they must perform as seasoned project managers to move example projects through their lifecycles
* Walks readers through a series of projects that they are most likely to encounter on the job
* Authors adhere to the Project Management Institute's (PMI) curriculum outline
* The fully-interactive CD-ROM has been updated for MS Project 2002

Table of Contents

Acknowledgements.

Preface to Third Edition.

About the Authors.

Introduction to Effective Project Management.

PART I: TRADITIONAL PROJECT MANAGEMENT.

What Is a Project?

What Is Traditional Project Management?

Scoping the Project.

Identifying Project Activities.

Estimating Duration, Resource Requirements, and Cost.

Constructing and Analyzing the Project Network Diagram.

Finalizing the Schedule and Cost Based on Resource Availability.

Organizing and Conducting the Joint Project Planning Session.

Recruiting, Organizing, and Managing the Project Team.

Monitoring and Controlling Progress.

Closing Out the Projects.

Critical Chain Project Management.

PART II: ADAPTIVE PROJECT FRAMEWORK.

Introduction to the Adaptive Project Framework.

Version Scope.

Cycle Plan.

Cycle Build.

Client Checkpoint.

Post-Version Review.

Variations to APF.

PART III: ORGANIZATIONAL CONSIDERATIONS.

Project Portfolio Management.

Project Support Office.

Epilogue.

Appendix A: What's on the CD-ROM?

Appendix B: Bibliography.

Index.

商品描述(中文翻譯)

* 這本暢銷的IT專案管理書籍的更新版
* 本版引入了新的主題,包括適應性和極限管理方法、團隊選擇和管理,以及風險分析
* 讓讀者沉浸在模擬的真實世界情境中,在其中扮演經驗豐富的專案經理,推動範例專案完成其生命週期
* 引導讀者進行一系列他們在工作中最有可能遇到的專案
* 作者遵循專案管理學會(PMI)的課程大綱
* 完全互動的CD-ROM已更新至MS Project 2002


目錄


致謝。


第三版前言。


關於作者。


有效專案管理簡介。


第一部分:傳統專案管理。


什麼是專案?


什麼是傳統專案管理?


專案範圍界定。


確定專案活動。


估計持續時間、資源需求和成本。


建立和分析專案網絡圖。


根據資源可用性最終確定進度和成本。


組織和進行聯合專案計劃會議。


招募、組織和管理專案團隊。


監控和控制進度。


結束專案。


關鍵鏈專案管理。


第二部分:適應性專案框架。


適應性專案框架簡介。


版本範圍。


週期計劃。


週期建置。


客戶檢查點。


版本後評審。


適應性專案框架的變化。


第三部分:組織考量。


專案組合管理。


專案支援辦公室。


結語。


附錄A:CD-ROM內容。


附錄B:參考文獻。


索引。