Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager
暫譯: 管理人類：軟體工程經理的尖銳與幽默故事

Michael Lopp

Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager
  • 出版商: Apress
  • 出版日期: 2007-06-22
  • 售價: $2,080
  • 貴賓價: 9.5 折 $1,976
  • 語言: 英文
  • 頁數: 209
  • 裝訂: Paperback
  • ISBN: 159059844X
  • ISBN-13: 9781590598443
  • 相關分類: 軟體工程

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商品描述

Description

Managing Humans is a selection of the best essays from Michael Lopps web site, Rands In Repose. Drawing on Lopp's management experiences at Apple, Netscape, Symantec, and Borland, this book is full of stories based on companies in the Silicon Valley where people have been known to yell at each other. It is a place full of dysfunctional bright people who are in an incredible hurry to find the next big thing so they can strike it rich and then do it all over again. Among these people are managers, a strange breed of people who through a mystical organizational ritual have been given power over your future and your bank account. Whether you're an aspiring manager, a current manager, or just wondering what the heck a manager does all day, there is a story in this book that will speak to you. You will learn:

  • What to do when people start yelling at each other
  • How to perform a diving save when the best engineer insists on resigning
  • How to say "No" to the person who signs your paycheck

Among fans of Michael Lopp is the incomparable Joel Spolsky, cofounder and CEO of Fog Creek Software:

"What you're holding in your hands in by far the most brilliant book about managing software teams you're ever going to find".

This book is designed for managers and would-be managers staring at the role of a manager wondering why they would ever leave the safe world of bits and bites for the messy world of managing humans. The book covers handling conflict, managing wildly differing personality types, infusing innovation into insane product schedules, and figuring out how to build a lasting and useful engineering culture.

 

Table of Contents

ABOUT THE AUTHOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ix
ACKNOWLEDGMENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xi
PREFACE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xiii
PART 1
THE MANAGEMENT QUIVER
CHAPTER 1 DON’T BE A PRICK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
CHAPTER 2 MANAGERS ARE NOT EVIL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
CHAPTER 3 THE MONDAY FREAKOUT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
CHAPTER 4 AGENDA DETECTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
CHAPTER 5 MANDATE DISSECTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
CHAPTER 6 INFORMATION STARVATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
CHAPTER 7 SUBTLETY, SUBTERFUGE, AND SILENCE . . . . . . . . . . . 37
CHAPTER 8 MANAGEMENTESE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
CHAPTER 9 TECHNICALITY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
CHAPTER 10 AVOIDING THE FEZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
CHAPTER 11 YOUR RESIGNATION CHECKLIST . . . . . . . . . . . . . . . 61
CHAPTER 12 SAYING NO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
PART I I
THE PROCESS IS THE PRODUCT
CHAPTER 13 1.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
CHAPTER 14 TAKING TIME TO THINK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
CHAPTER 15 THE SOAK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
CHAPTER 16 MALCOLM EVENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93

CHAPTER 17 CAPTURING CONTEXT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
CHAPTER 18 STATUS REPORTS 2.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
CHAPTER 19 TRICKLE THEORY. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
PART 11I
VERSIONS OF YOU
CHAPTER 20 A GLIMPSE AND A HOOK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
CHAPTER 21 NAILING THE PHONE SCREEN . . . . . . . . . . . . . . . . 123
CHAPTER 22 NINETY DAYS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
CHAPTER 23 BELLWETHERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
CHAPTER 24 NADD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
CHAPTER 25 A NERD IN A CAVE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
CHAPTER 26 MEETING CREATURES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
CHAPTER 27 INCREMENTALISTS AND COMPLETIONISTS . . . . . . . . 153
CHAPTER 28 ORGANICS AND MECHANICS . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
CHAPTER 29 INWARDS, OUTWARDS, AND HOLISTICS . . . . . . . . . 163
CHAPTER 30 FREE ELECTRONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
CHAPTER 31 RULES FOR THE REORG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
CHAPTER 32 OFFSHORE RISK FACTOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
CHAPTER 33 JOE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
CHAPTER 34 SECRET TITLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
GLOSSARY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
INDEX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201

商品描述(中文翻譯)

**書籍描述**

《管理人類》是來自 **Michael Lopp** 網站《Rands In Repose》中的最佳文章選集。這本書汲取了 Lopp 在 Apple、Netscape、Symantec 和 Borland 的管理經驗，充滿了基於矽谷公司故事的內容，這些公司裡的人們常常互相大喊大叫。這是一個充滿功能失調的聰明人群的地方，他們急於尋找下一個大機會，以便發財致富，然後再重複這一切。在這些人中，有經理人，這是一種奇特的生物，透過神秘的組織儀式獲得了對你的未來和銀行賬戶的權力。無論你是有志成為經理的新人、現任經理，還是只是想知道經理一天到底在做什麼，這本書中都有一個故事會引起你的共鳴。你將學到：
- 當人們開始互相大喊時該怎麼辦
- 當最好的工程師堅持要辭職時，如何進行潛水救援
- 如何對簽你薪水的人說「不」

在 **Michael Lopp** 的粉絲中，有無與倫比的 **Joel Spolsky，Fog Creek Software 的共同創辦人兼 CEO**：
「你手中所持的這本書無疑是你能找到的最出色的關於管理軟體團隊的書籍。」

這本書是為那些面對經理角色而感到困惑的經理和有志成為經理的人設計的，他們在想為什麼要離開安全的位元和位元組的世界，進入管理人類的混亂世界。這本書涵蓋了處理衝突、管理性格迥異的個體、在瘋狂的產品時間表中注入創新，以及如何建立持久且有用的工程文化。

**目錄**

關於作者 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ix
致謝 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xi
前言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xiii
第一部分
管理的箭袋
第一章 不要做個混蛋 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
第二章 經理人並不邪惡 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
第三章 星期一的崩潰 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
第四章 議程偵測 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
第五章 授權解剖 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
第六章 資訊飢餓 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
第七章 微妙、詭計與沉默 . . . . . . . . . . . . . . . . 37
第八章 管理語 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
第九章 技術性 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
第十章 避免帽子 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
第十一章 你的辭職檢查清單 . . . . . . . . . . . . . . . . 61
第十二章 說不 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
第二部分
過程即產品
第十三章 1.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
第十四章 花時間思考 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
第十五章 浸泡 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
第十六章 馬爾科姆事件 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
第十七章 捕捉背景 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
第十八章 狀態報告 2.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
第十九章 滴漏理論 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
第三部分
你的版本
第二十章 一瞥與鉤子 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
第二十一章 鎖定手機螢幕 . . . . . . . . . . . . . . . . 123
第二十二章 九十天 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
第二十三章 風向標 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
第二十四章 NADD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
第二十五章 洞穴中的書呆子 . . . . . . . . . . . . . . . 141
第二十六章 會議生物 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
第二十七章 漸進主義者與完成主義者 . . . . . . . . 153
第二十八章 有機與機械 . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
第二十九章 向內、向外與整體 . . . . . . . . . . . 163
第三十章 自由電子 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
第三十一章 重組的規則 . . . . . . . . . . . . . . . . 171
第三十二章 海外風險因素 . . . . . . . . . . . . . . . 177
第三十三章 喬 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
第三十四章 秘密頭銜 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
術語表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
索引 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201

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