通才優勢：AI時代，用廣度贏未來
[美]曼蘇爾·蘇姆羅（Mansoor Soomro）著，劉怡 譯
- 出版商: 清華大學
- 出版日期: 2026-05-01
- 售價: $414
- 語言: 簡體中文
- ISBN: 7302712212
- ISBN-13: 9787302712213
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商品描述
"在這個瞬息萬變的時代，單一的專業技能已難以應對不確定性，通才正在成為職場新貴。本書全面剖析通才思維的價值，從人才分類、人工智能時代的職業發展，到創新與解決問題的方法，幫助讀者理解如何在專業與廣度之間取得平衡，提升個人競爭力。本書分為三個部分：一是通才優勢，探討通才的核心能力、誤區，以及如何在技術變革中重新定義專業知識；二是成為通才，介紹不同類型的通才（淺層通才、領域通才、技能通才、超級通才），並提供通才在各行業的成長路徑與應用場景；三是自我評估，通過通才商數（GQTM）等評估工具，幫助讀者了解自身優勢，並制定職業發展策略。 本書適合職場人士和企業管理者閱讀，尤其是從事跨界業務的中高層管理或創業群體閱讀。它也非常適合學生與終身學習者參考。此外，科技、商業與創意領域的專業人士，如工程師、數據科學家、市場專家和創意工作者，也都能從中受益。最後，關註未來趨勢的思想領袖和政策制定者也是本書的理想受眾。"
作者簡介
曼蘇爾?蘇姆羅博士管理學學者、研究者、思想領袖及未來學家，目前在英國提賽德大學國際商學院從事學術工作，是“未來工作”研究組的領導者。在此之前，他曾擔任高級領導力學徒制 MBA 項目主任，設計並推動多項針對《財富》500 強企業的領導力發展項目。曼蘇爾的主題演講極具感染力，贏得了廣泛贊譽。他具備豐富的國際企業經驗，曾在十余個國家的西門子分支機構工作，管理 500 多人的多元文化團隊長達七年之久。他曾擔任西門子中東地區 I&C 管理委員會成員、西門子亞太區績效管理負責人及西門子中東地區商業運營負責人。曼蘇爾博士兼具學術與行業經驗，是領導力與管理領域的知名人物。他通過多學科的學習和研究，致力於應對復雜的全球性挑戰。《通才優勢》是曼蘇爾博士的代表作，是對好奇心、博學精神及多面能力的禮贊。他希望讀者通過本書發現自身獨特優勢，在不斷變化的世界中應對自如。譯者簡介劉怡畢業於北京第二外國語學院國際會議傳譯專業。雲南師範大學外國語學院教師，同聲傳譯譯員，CATTI一級筆譯。出版《商業計劃書撰寫指南》《商業化學反應》《富過三代：家族財富傳承》《第六次浪潮》等譯著13本。"
目錄大綱
第I部分 通才優勢
第1章擁抱通才思維 / 003
什麼是通才？ / 003
誰不是通才？ / 006
關於通才，你可能誤會了這10件事 / 009
通才的六項超能力 / 014
第2章在變局中重新詮釋專業 / 019
通才與專才：主要差異 / 019
近未來準備狀態：我們要準備什麼？如何
準備？ / 021
近未來與遠未來 / 022
什麼是“近未來準備狀態”？ / 023
個人如何培養“近未來準備狀態”？ / 024
企業如何培養“近未來準備狀態”？ / 025
通才和“近未來準備狀態” / 025
近未來準備狀態指數（NFRI）TM / 027
定義通才優勢（TGA）TM / 031
第3章人工智能時代背景下通才的崛起 / 039
平衡互補與反差技能 / 039
可遷移技能：職業韌性的關鍵 / 043
可遷移技能與職業韌性 / 046
如何培養可遷移技能？ / 047
AI浪潮中的多面能力優勢 / 050
挑戰：AI極其擅長的領域 / 051
人類獨有的價值：多面能力的力量 / 051
跨越專業視野的局限 / 054
消除盲區的策略 / 055
走出盲區的行動指南 / 056
第II部分 成為通才
第4章職場中的四類通才 / 061
通才都一樣嗎？ / 061
淺層通才、領域通才、技能通才和超級通才（SDSU）TM框架 / 063
基於可遷移技能與跨行業適應力的SDSU框架 / 064
基於專業能力與視角的SDSU框架 / 066
基於技能和領域的SDSU框架 / 067
獲得通才優勢的可行途徑 / 070
典型路徑1：早期跳槽 / 071
典型路徑2：中晚期換公司 / 072
第一類：淺層通才（S） / 074
什麼叫淺層通才？ / 074
淺層通才的特點 / 075
淺層通才的痛點與好處 / 076
如何避免成為淺層通才 / 076
淺層通才適合在哪些環境中發展？ / 077
第二類：領域通才 / 079
什麼叫領域通才？ / 079
領域通才的特點 / 081
領域通才的痛點與好處 / 081
如何成為領域通才 / 082
領域通才適合在哪些環境中發展？ / 083
第三類：技能通才 / 085
什麼是技能通才？ / 085
技能通才的特點 / 087
技能通才的痛點與好處 / 088
如何成為技能通才？ / 088
技能通才適合在哪些環境中發展？ / 090
第四類：超級通才 / 092
什麼是超級通才？ / 092
超級通才的特點 / 096
超級通才的痛點與好處 / 097
如何成為超級通才？ / 098
超級通才適合在哪些環境中發展？ / 099
總結四類通才的優勢、風險和組織影響 / 101
第5章不同通才的領域與技能差異 / 105
專才飽和定律（LOSS）TM / 105
為什麼這是一種“LOSS”？ / 109
LOSS情境 / 111
跨領域工作能力 / 112
為什麼跨領域工作很重要？ / 114
企業如何激勵員工跳出專業局限？ / 116
有利於發揮通才優勢（TGA）的60個
領域 / 118
額外分享：新興與初創領域（AI時代的
契機） / 121
掌握新技能的能力 / 123
掌握新技能為什麼很重要？ / 125
組織怎樣培育持續學習的文化？ / 127
通才的硬技能和軟技能 / 128
通才的學科跨度 / 133
通才型領導者如何運用這四種方法？ / 136
跨學科思維的力量 / 137
構成通才優勢的40項技能 / 139
加分項：新興技能（AI時代適用） / 142
第6章通才在創新與解決問題過程中發揮的
作用 / 145
通才應對不確定性 / 145
前瞻洞察如何幫助超級通才領導者順利渡過動蕩時期？ / 152
通才領導者在不確定情境下的實戰案例 / 154
通才應對復雜性 / 156
整體思維如何幫助超級通才領導者解決復雜問題？ / 162
通才型領導者處理復雜問題的典型案例 / 165
通才與創新的內在機制 / 167
通才的創新管理方案 / 172
案例研究——通才主導的創新 / 174
通才的問題解決模式 / 175
通才解決問題的路徑 / 182
案例研究——通才引領的問題解決 / 184
第7章案例研究——通才優勢的實際
運用 / 187
案例1：淺層通才型領導者|過度分析導致停滯不前 / 187
本·貝內特的案例：在變革沖擊下陷入“分析過度”的困境 / 187
早期成功：謹慎型領導者的崛起 / 188
變局來臨：顛覆性挑戰的出現 / 189
完美主義的風險 / 189
猶豫不決的代價 / 190
結果 / 190
思考和討論 / 191
案例2：領域通才型領導者|跨行業適
應力 / 191
瑞貝卡·馬丁內斯案例：借助跨行業洞察推動企業轉型增長 / 191
早期影響：在非營利領域積累的基礎
經驗 / 192
轉向科技：擁抱敏捷文化 / 193
考驗：振興一家傳統企業 / 193
經驗遷移：推動DB交通公司的變革 / 193
結果 / 194
思考和討論 / 195
案例3：技能通才型領導者|非相關技能的
應用 / 195
阿裏·謝赫的案例：動態環境下跨界技能的力量 / 195
早期影響：軟件開發和各種興趣愛好 / 195
非相關技能的優勢 / 196
意外技能的應用：Miro Electronics的
創新 / 197
結果 / 198
思考和討論 / 198
案例4：超級通才型領導者|在不確定環境中蓬勃發展 / 199
阿黛爾·奧爾蒂斯的案例：顛覆時代的領導之道——韌性與應變力 / 199
多領域專業能力的價值 / 200
不確定環境中的韌性 / 200
結果 / 201
思考和討論 / 202
第III部分 自我評估
第8章通才商數（GQ）TM / 205
什麼是通才商數？ / 205
通才商數自我評估對我有何幫助？ / 205
後記 / 206
致謝 / 209
作者簡介 / 212
術語表 / 215
譯者後記 / 220
