精實革命:消除浪費、創造獲利的有效方法 (十週年紀念版) (Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, 2/e)

丹尼爾.瓊斯(Daniel T. Jones)、詹姆斯.沃馬克(James P. Womack) 著、鍾漢清 譯

  • 出版商: 經濟新潮社
  • 出版日期: 2015-01-14
  • 定價: $550
  • 售價: 7.9$435
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 480
  • ISBN: 9866031640
  • ISBN-13: 9789866031649

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商品描述

<內容簡介>

庫存太多,永遠是管理者心中的痛!而各種形式的庫存,其實就是「浪費」。

本書以豐田生產方式(TPS)和及時生產(JIT)為基礎,徹底剖析精實生產(Lean Production)的思維與做法。本書將教您如何觀看流程、消除浪費、節省成本、學習「少量而多樣化」的生產模式,並推廣到研發、銷售、上下游廠商,大家一起持續改善,讓您的供應鏈徹底「暢流」,創造最大的價值與獲利。



「精實革命」或「精實系統」(Lean)是什麼?它為什麼重要?

「精實系統」是為各種類型的組織和市場,創造「價值」和「品質」的全新思想系統。就價值(value)而言,用「實」來表示;而品質(quality)則用「精」表示。「系統」表示它有特別的利害關係人、宗旨和互動、變異、知識和參與者需要加以考量。


由於現代的產業,大多是極複雜的「製造兼服務」整合性供需系統,所以必須要問:提供給顧客的「價值」是什麼?如果把某產品各種活動背後的價值看成一溪流,那麼,如何創造它?又如何使它「暢流」?這些都是任何行業、組織中最重要的課題,不管您從事的是研發、銷售、服務、行銷、製造或其他支援職務,都逃不了上述基本問題。而台灣的產業仍以廣義的生產或製造為主,更適用本書。


書中的個案,從小型的Lantech公司,到中型的Wiremold公司、市場區隔獨特的保時捷(Porsche)汽車、到超大型的普惠(Pratt & Whitney)公司,以及英國的Tesco超市,大多是面臨困局而仍然精益求精,推行精實系統而穩定成長、轉型的績優企業。而在「精實革命」中領先的豐田汽車,更是不斷成長,精益求精。


本書第一部說明「精實系統」的原理和技巧,強調要回歸經營的根本去思考,顧客真正感受到的「價值」是什麼?下一步,要沿著某特定產品(或產品族)的價值溪流,來檢視哪些活動能創造價值,並將所有「浪費」的活動去除掉。然後,創造出「暢流」的營運、生產條件,讓設計和生產能依顧客的需求和要求,採取後拉式生產(而非以生產者為主導的「推式」,即把產品強推銷給顧客)。最後,加速改善活動的循環,讓它生生不息、止於至善。並以精彩個案為例說明。


第二部以清楚的實例,說明這些簡單的原理和觀念可以推廣到各行各業,並帶來一番新氣象,也包括可一步步遵循的行動計畫。


如果您對「精實系統」已有些了解,本書第三部將值回票價。對於「精實革命」入了門之後,還可再接再厲,為各產品族建立上下游整合的「精實企業體」,也就是從原材料到把產品交到顧客手上,所有的價值創造活動都要能緊密結合起來。


第四部是根據1996年以來的新發展和想法,追蹤本書個案的後續發展,以及如何落實轉型,將「精實革命」制度化。第15章後半對於目前全球企業一窩蜂向低成本地區遷徙的趨勢,有一些務實的建議,值得一讀。


一切回歸經營的根本。如果您對企業、組織、產業的財富創造、價值創新、生產力提升(消除各種浪費)、企業改造、追求組織的彈性、速度等有興趣,不管是「新鮮人」或學者專家,這本書都有極大的參考價值。

<章節目錄>

譯序導讀 精實革命:提升生產力和品質的新思維 鍾漢清
2003
年版前言

初版前言 從精實生產到精實企業體


第一部 精實系統原理

導言 精實系統思考法vs.浪費

1?價值(Value

2?價值溪流(Value Stream

3?暢流(Flow

4?後拉(Pull

5?完善(Perfection

???
第二部 從思考到行動︰精實大躍進

6?簡單個案:Lantech公司

7?更艱難的個案:Wiremold公司

8?嚴峻的考驗:普惠公司

9?精實系統vs.德國優技:保時捷汽車

10?日本精實化:大豐田、小
Showa
11?精實革命行動計畫

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第三部 精實企業體

12?導通溪流:落實之挑戰

13?夢想完善

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第四部 後記與前瞻(2003
)
14章 精實系統思潮的的穩定進展

15章 將精實革命制度化


註解

精實系統關鍵辭彙

參考書目