敏捷專案管理基礎知識與應用實務:邁向敏捷成功之路(3版)

許秀影

  • 出版商: 社團法人中華專案管理學會
  • 出版日期: 2019-11-01
  • 定價: $500
  • 售價: 9.0$450
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 374
  • 裝訂: 平裝
  • ISBN: 9868469848
  • ISBN-13: 9789868469846
  • 相關分類: 專案管理 PM

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商品描述

  本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用,使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。

  【適用對象】
  敏捷已成功的應用在各行各業,敏捷是知識經濟時代,尤其是行動互聯網時代,職場上人人都應該要學習的知識與應具備的能力,特別是:

  ● 一般讀者:專案經理、管理顧問、計畫主持人、專案管理團隊成員、公部門專案承辦人、軟體專案經理、軟體開發團隊、專案管理辦公室主管、研究所師生、大學與技專校院師生

  ● 科系/課程:資訊及其他所有科系/敏捷專案管理、專案管理、軟體專案管理、資訊系統開發、軟體工程、科技管理、新產品研發管理、創業管理

  【各章簡介】
  第1章:介紹敏捷於落實創新與創業之重要性、敏捷專案管理的演進、敏捷革命與敏捷宣言,包含敏捷原則與價值觀,相互依賴聲明,並說明PMI的道德與專業行為準則。

  第2章:介紹傳統軟體開發模式與各種敏捷方法論。

  第3章:介紹敏捷生命週期架構與流程,及在敏捷專案中的敏捷團隊、包括哪些成員、每個成員的職責及什麼是僕人式領導。

  第4章:介紹敏捷專案可行性分析、敏捷專案起始、敏捷「專案章程」、如何辨識使用者角色、建立「產品待辦清單」、進行高階估算並建立「產品地圖」。

  第5章:介紹敏捷發布循環,包含如何進行發布規劃、進行「刺探」以降低風險、準備「用戶故事」、執行迭代、發布與回顧。

  第6章:介紹敏捷迭代循環,包含如何進行迭代規劃、敏捷團隊成員和工作職責、「每日立會」、迭代審查和回顧會議、敏捷專案結案、交付專案成果及進行專案回顧。

  第7章:介紹如何將敏捷加到傳統專案管理流程中,並說明傳統委外合約修改為敏捷合約的重點。

  第8章:介紹敏捷創新創業模式的3個模組:商業模式圖、客戶開發及敏捷開發。

  第9章:為模擬試題,把握敏捷認證考試的考綱重點與本書敏捷精神,就不用死記死背幾百、幾千題試題,重要的是要將腦袋從傳統思維轉變為敏捷思維模式,把創新創業做好、把試考好。

  附錄A:參考書籍。

  附錄B:PMI-ACP®敏捷認證考試簡介。

  附錄C:中華專案管理學會敏捷認證考試簡介。

  附錄D:中華專案管理學會認證體系簡介。

  附錄E:中華專案管理學會各認證中心資料。

本書特色

  ● 涵蓋國際敏捷專案管理知識,是培養敏捷基本技能之必讀秘笈
  ● 整合PMI-ACP®認證考試最新公告的參考書及其他敏捷專案管理書籍的精華
  ● 整合作者30年軟體開發經驗與多年來的敏捷授課和輔導實務經驗
  ● 有系統地介紹、文字淺顯易懂,易於學習
  ● 提供PMI-ACP®及NPMA敏捷認證參考試題
  ● PMI-ACP®及NPMA敏捷專案管理證照入門寶典
  ● 打造高效能敏捷團隊秘笈,知識工作者與創客必讀寶典

 

<序>

  本書是秀影基於PMI OPM3®組織專案管理專業、數十年擔任軟體開發者、領導者及管理者的實務經驗、整合持續學習敏捷之心得及多年企業敏捷輔導經驗撰寫而成。全書依專案生命週期的順序,介紹敏捷專案管理架構,包含:參與人、流程、工具及產出,讓初學敏捷專案管理的人或想導入敏捷的企業,除了可以快速一窺敏捷專案管理全貌,據以落實、改善企業與團隊現況,更可為企業與團隊中的個人通過敏捷專業認證,打下堅實的基礎。本書附錄條列PMI-ACP®認證考綱在本書的頁碼,可作為準備個人認證考試及備妥率的檢查清單。

  本書於2015年11月發行繁體版初版,2016年5月發行簡體版,2017年2月發行第二版。發行迄今,廣受兩岸政府、學校、業界的認同。這兩年來,敏捷對於全球的影響力更強大,2017年1月6日 美國總統 歐巴馬簽署了「美國創新與競爭力法案」(簡稱AICA)。該法案承認,Steve Blank接受I-Corps(Innovation Corps)計畫補助後,所研發包含商業模式圖、客戶開發、敏捷開發的 LLP創新創業模式,企業家和導師網絡對於將技術從實驗室轉換到市場至關重要。

  2017年12月12日美國公告「2018美國國防授權法案」(簡稱NDAA),該法案指出,國防武獲的軟體及內含軟體的硬體武器系統,都要採用敏捷專案管理方式,並責成美國武獲大學(National Defense University, DAU)必須在三個月之內開設敏捷課程,且於2018年1月31日全面更新納入敏捷的美國武器系統獲得標準「美國國防武獲生命週期合規基準」(簡稱武獲大圖)。

  PMI更宣布,自2020年6月起,「PMP®國際專案管理師」認證考試內容將改為包含50%傳統專案管理、50%敏捷專案管理。這樣的演進,在在都顯示敏捷可有效協助政府與企業落實目標,實現政府、企業及個人的利益,使世界變得更美好。

  第三版僅修訂錯、別、漏字、使內容更容易閱讀及更新本書相關資訊。

社團法人中華專案管理學會
理事長 許秀影 博士

Dr. Maggie ShouYiing Hsu
Certified Scrum@Scale Practitioner
PMI OPM3® Certified Instructor
PMI OPM3® Certified Professional
Agile Certified Practitioner, PMI-ACP®
Certified Scrum Product Owner, CSPO
RMC PMI-ACP® Instructor
NCIIA Lean LaunchPad Educator
2019年10月1日

作者簡介

作者簡介

許秀影 博士

  淡江大學資訊工程博士,107年教育部師鐸獎。

  行政院政府資通訊專案管理推動計畫PMO導入輔導顧問、行政院經濟部智慧財產局「敏捷專案管理」培訓講座、行政院經濟部資訊中心「敏捷專案管理」培訓講座、導入顧問、行政院審計部「政府專案管理師」課程講座。

  國家文官學院「專案管理之運用」課程講座、教材作者、「政府專案管理師」課程講座、教材與認證設計者。

  擔任30年專案管理、敏捷專案管理、資訊系統開發領導人、管理者、顧問、開發者、作者、課程設計者、講座及導入輔導者,具備豐富學識及實務經驗。

  演講及授課場次超過300次,培訓專業人員超過20,000人次,發表學術論文超過200篇,是國內專案管理與敏捷專案管理一線浸染多年的實踐者和佈道者

  獲頒「教育部推展社會教育有功個人獎」、107年教育部師鐸獎、淡江大學第27屆金鷹菁英校友、第2屆卓越校友、資訊工程研究所傑出校友、金門高中傑出校友、金門金城國中傑出校友、金門中正國小傑出校友。

  PMI OPM3® Certified Instructor
  PMI OPM3® Certified Professional
  Certified Scrum@Scale Practitioner
  PMI-ACP®, Agile Certified Practitioner
  NCIIA Certified LLP Instructor
  CSPO, Certified Scrum Product Owner
  RMC PMI-ACP® Instructor

  國內唯一獲PMI評選,至杜拜接受嚴格培訓並通過「OPM3®組織專案管理導師」(OPM3® Instructor,全球僅10人)資格
  國內第一位通過PMI認證的「組織專案管理專家」(OPM3® Certified,全球僅86人)
  美國敏捷聯盟「Scrum@Scale」組織敏捷實務專家
  全球首批榮獲PMI-ACP® 認證專家
  擁有美國國防部武獲大學(DAU)及法國武獲等20餘張「國防武器系統獲得」專業證書

  現任:
  中華專案管理學會理事長
  中華數位關懷協會創會理事長
  經濟部標準檢驗局品質管制國家標準技術委員會委員
  國際專案管理學會台灣分會顧問
  CICR國際專案管理研究所所長
  CICR專業技能認證中心資訊主委及諮詢委員

  經歷:
  國防大學管理學院資訊管理學系副教授 
  國防大學管理學院資訊管理學系主任暨所長
  國防大學管理學院國防專案管理卓越中心主任
  淡江大學資訊工程研究所兼任副教授
  中華專案管理學會第三、四屆理事長
  中華數位關懷協會第一、二屆理事長
  中華專案管理學會敏捷創新管理學院院長
  中華專案管理學會第一、二、五屆認證主委
  中華專案管理學會第五屆副理事長
  金門縣政府縣政顧問
  金門酒廠專案管理顧問
  金門酒廠胡璉文化藝術基金會董事
  行政院勞委會職訓局(TTQS)評核委員
  PMI《PMBOK® 指南政府擴充版》繁體中文版譯者
  PMI《OPM3® 2013年版》領域專家審查委員
  NPMA《專案管理基礎知識與應用實務》第一作者

目錄大綱

第三版作者序
2017年版作者序
2015年版作者序
推薦序
作者簡介
本書目的與架構
目錄
圖目錄
表目錄
第1章 敏捷思維
第2章 傳統與敏捷方法論
第3章 敏捷專案管理架構
第4章 可行性分析與專案起始
第5章 發布循環
第6章 迭代循環與專案結束
第7章 「敏捷+」專案管理
第8章 「敏捷+」創新創業
第9章 敏捷專案管理模擬試題與解析
附錄
參考資料
本書索引